物資周轉“加速期”。針對庫存物資涉及種類(lèi)繁多、回貨時(shí)間參差不齊、滯留原因多樣等特點(diǎn)，中心物資計劃管理科利用SAP系統對庫存物資進(jìn)行逐月、逐類(lèi)梳理，通過(guò)了解回貨時(shí)間及數量、申報單位、實(shí)物情況、積壓原因等，做到全方位了解庫存物資第一手資料，繼而針對每類(lèi)物資提出針對性的建議意見(jiàn)和解決方案，擬定時(shí)間節點(diǎn)，分段落實(shí)解決。同時(shí)，中心物資計劃管理科一直秉承“小步快跑”的解決思路，堅持整體布局、統籌管理、科學(xué)規劃、逐項攻破的原則，集中精力少量、分批消化庫存滯留物資，持續加速庫存物資流轉，且每次只針對一類(lèi)物資進(jìn)行落實(shí)，確保每一項落實(shí)擲地有聲，持續做好物資管理工作。 

　　備件承包“攻堅期”。在備件管理工作中，中心以備品備件承包為重要的增效點(diǎn)，成功簽訂了軋鋼導衛、軋機軸承、軋輥、煉鐵鉆頭鉆桿、燒結爐篦條等備件承包。對消耗件承包的方式，不僅減少了庫存資金占用，還保障了生產(chǎn)檢修所需備件充足供應。在備件承包推廣工作中，中心始終秉持承包申請嚴格審核、承包方案多方論證、方案實(shí)施全程跟蹤的原則，切實(shí)做到承包方案成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)，目前正在穩步推進(jìn)煉鋼結晶器備件供應和維修承包、軋鋼打包機備件承包。 

　　定額管控“鞏固期”。針對備品備件消耗及物資計劃管理采取定額管控的方式，進(jìn)一步控制庫存資金占用及設備維修成本。經(jīng)實(shí)踐，通過(guò)預算管理與生產(chǎn)實(shí)際相結合的原則對這兩項指標進(jìn)行管控，使之總體控制在指標范圍之內，但依然存在個(gè)別單位超指標、預算、與實(shí)際有偏差等情況，在持續糾偏過(guò)程中，中心對照指標嚴控各單位備件材料消耗，對照產(chǎn)量計劃逐月分解定額，依據定額嚴控計劃申報，同時(shí)結合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)修訂調整當月消耗，做到穩步有序降低設備維修成本，進(jìn)一步降低庫存資金占用，對于超指標單位嚴格執行專(zhuān)業(yè)考核制度，不斷鞏固現有定額管控成效。