上半年，本鋼集團各工序嚴格執行成本管控體系，全方位開(kāi)展對標挖潛和降成本攻關(guān)，深入貫徹“日清日結”和工序成本分析工作，實(shí)現了關(guān)鍵指標和成本運行的動(dòng)態(tài)管控。據統計，上半年生產(chǎn)消耗定額比預算指標降低約6.68億元。

　　上半年，各工序開(kāi)展的多項降成本攻關(guān)成效凸顯。板材煉鋼廠(chǎng)、板材特鋼廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)圍繞降低鐵水扒渣量、復吹轉爐降低渣中TFe含量、調整造渣制度降低轉爐排渣量等措施，大幅降低鋼鐵料消耗。同時(shí)，3家單位圍繞合金替代、優(yōu)化工藝控制、調整成分、成分中下限控制、降低合金管理消耗等措施降低合金成本，累計比定額成本降低5.88%，完成了攻關(guān)目標。此外，兩廠(chǎng)區配煤配礦攻關(guān)、港途耗攻關(guān)、板材冷軋廠(chǎng)鋅錠降耗攻關(guān)，以及板材廢鋼廠(chǎng)廢鋼擇機采購和內回收挖潛攻關(guān)均取得了明顯成效。

　　上半年，本鋼集團對標挖潛工作邁出重要步伐。制造部原料管理單元在集團經(jīng)濟配煤配礦方針指導下，以科學(xué)評價(jià)煉焦煤、礦粉經(jīng)濟性為基礎，通過(guò)優(yōu)化配煤配礦結構，二季度降成本顯著(zhù)；財務(wù)部對標管理單元自2018年末成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)半年多的積極探索，自身定位和工作思路逐漸清晰。上半年，組織煉鐵、煉鋼兩個(gè)工序與國內同類(lèi)型鋼廠(chǎng)進(jìn)行對標，成效顯著(zhù)。其中，兩廠(chǎng)區煉鐵工序通過(guò)對標，找出了燃料比、返礦率指標存在的差距，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，板材煉鐵廠(chǎng)6月份燃料比和入爐焦比達到近4年來(lái)最好水平。板材煉鋼廠(chǎng)通過(guò)與首鋼的對標，發(fā)現五個(gè)方面的差距，通過(guò)攻關(guān)改進(jìn)，部分指標有了顯著(zhù)提高。

　　上半年，本鋼集團還通過(guò)開(kāi)展以預算為龍頭的“日清日結”工作和積極推進(jìn)構建三級成本核算體系，并堅持執行鋼后各工序的成本管控體系和工序成本分析工作，實(shí)現了關(guān)鍵指標和成本運行的動(dòng)態(tài)管控。值得一提的是，僅今年一季度，制造部負責的集團生產(chǎn)消耗定額就比預算指標降低約3.17億元。上半年，成品、半成品庫存與資金占用情況總體呈下降趨勢，大幅減少了資金占用。同時(shí)，各工序噸鋼成本也大幅降低。其中，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)降低66元，板材煉鋼廠(chǎng)降低36元。板材公司自發(fā)電比例達43.8%，同比提高2%，創(chuàng )歷史最好水平。

　　下半年，本鋼集團將持續推進(jìn)三級成本中心體系的健全和完善工作，深入開(kāi)展“日清日結”和對標降本工作，堅持“日核算、周通報、月考核”，同時(shí)大力開(kāi)展各項降成本攻關(guān)，力爭大幅降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利水平。