5月份，煉鋼廠(chǎng)緊緊圍繞月度生產(chǎn)計劃，統籌各條線(xiàn)生產(chǎn)，牢牢抓住大修結束后第一個(gè)月滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、輕裝上陣的機會(huì )，開(kāi)展日產(chǎn)10000噸達標競賽，各生產(chǎn)線(xiàn)各班組卯足干勁，你追我趕，各不相讓。為了最大限度多產(chǎn)鋼，煉鋼廠(chǎng)優(yōu)化鐵水分配，壓降鐵水消耗，轉爐、脫磷爐鐵水消耗環(huán)比分別下降21.5kg/t、37.6 kg/t。通過(guò)壓降鐵水消耗，轉爐、脫磷爐在同樣的鐵水總量情況下多產(chǎn)鋼7043噸。在編排生產(chǎn)計劃時(shí)，強化與生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處的協(xié)調溝通，優(yōu)化編排，合并小批量生產(chǎn)計劃，提高中間包包齡，為產(chǎn)能提升奠定基礎。

　　 在快節奏生產(chǎn)的情況下，煉鋼廠(chǎng)精心組織，在總工辦的指導下，做好40Mn2H(K)、55CrNi、20CrMnTiH3/RT、20MnTiB等新鋼種開(kāi)發(fā)工作。轉爐生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)新品3個(gè)，產(chǎn)量1811噸；脫磷爐生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)新品4個(gè)，產(chǎn)量3516噸，全月煉鋼廠(chǎng)共開(kāi)發(fā)新鋼種8個(gè)，產(chǎn)量5327噸。

　　 鋼鐵料消耗、石灰消耗等14個(gè)重點(diǎn)指標攻關(guān)一路高歌猛進(jìn)，指標水平全部?jì)?yōu)于對標基數，達第一攻關(guān)目標4項，達第二攻關(guān)目標7項，達第三攻關(guān)目標1項。此外，新開(kāi)展的壓降大塊冷鋼攻關(guān)也取得突破，轉爐、脫磷爐的大塊冷鋼量從滿(mǎn)負荷生產(chǎn)時(shí)的每月350塊左右下降到203塊。

　　 在提升硬指標水平的同時(shí)，煉鋼廠(chǎng)在6S、大環(huán)境綜合整治評比中同樣力拔頭籌。6S工作中，煉鋼廠(chǎng)注重員工參與的主動(dòng)性與積極性的培育，人才育成工作開(kāi)展得有聲有色；職工在整體氛圍的影響下，立足崗位提出并實(shí)施的改善提案層出不窮，數量多、質(zhì)量高、地氣足、改善效果顯著(zhù)。5月份，煉鋼廠(chǎng)共申報改善提案27項，26項獲得公司獎勵，其中：一等獎2項，二等獎1項，三等獎2項。機電工段何東江、王文勇、孫國益、吳勝等人申報的“自制300T開(kāi)口式油壓機”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車(chē)電纜卷筒移位”兩項改善提案獲得一等獎。

　　大環(huán)境綜合整治工作中，煉鋼廠(chǎng)行動(dòng)快、措施實(shí)，制定了詳細的大環(huán)境整治實(shí)施方案，圍繞煉鋼廠(chǎng)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)尋求突破口。熱悶渣車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)地面整治效果十分明顯，原來(lái)地面積灰厚、清掃難、易揚塵，經(jīng)過(guò)地面整平、鋪設鋼板，現在熱悶場(chǎng)地光亮整潔；對全廠(chǎng)委外施工單位實(shí)施四方監督卡管理制度，建立委外單位施工管理群，以強烈的屬地管理意識狠抓委外單位的施工作業(yè)，確保文明施工、安全施工。

　　 5月份，煉鋼廠(chǎng)無(wú)論是生產(chǎn)組織還是指標攻關(guān)，無(wú)論6S-TPM還是大環(huán)境整治，都展示了不俗的“軟實(shí)力與硬實(shí)力”。