8月26日，山鋼集團召開(kāi)周工作例會(huì )。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì )議并要求發(fā)揚二次創(chuàng )業(yè)精神，“有夢(mèng)想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”，在困難挑戰中錘煉韌性，推動(dòng)集團平穩穿越行業(yè)周期。

　　解旗在講話(huà)中指出，行業(yè)周期下行，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰。山鋼集團的立身之本是鋼鐵主業(yè)，近期山鋼股份在優(yōu)化生產(chǎn)組織、嚴控成本費用、提升運營(yíng)質(zhì)量等方面做了一系列工作，但因歷史和產(chǎn)品結構等原因，在本輪市場(chǎng)下行中面臨的挑戰和困難很大?？偛柯毮懿块T(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，樹(shù)立全局觀(guān)念，立足于整體、著(zhù)眼于部分，全力支持服務(wù)各單位特別是山鋼股份的發(fā)展，推動(dòng)問(wèn)題解決、促進(jìn)工作改善，實(shí)現效率提升、價(jià)值創(chuàng )造。山鋼股份要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，加快變革速度，積極構建產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，提升本質(zhì)化運營(yíng)水平。

　　解旗指出，要堅持“現金為王”理念，全力確保資金鏈安全。經(jīng)營(yíng)財務(wù)部要通過(guò)開(kāi)展壓力測試的方式，評估集團及各子公司在匯率波動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)情況下的抗風(fēng)險能力，并以此指導集團后續經(jīng)營(yíng)管控、投資運作等工作，有效把握市場(chǎng)節奏，應對未來(lái)可能的沖擊。解旗強調，向強者學(xué)習是自信的表現，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要放下身段、深入思考，學(xué)習和借鑒永鋒鋼鐵等企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、效率提升、成本管控等方面的經(jīng)驗，變被動(dòng)為主動(dòng)，轉劣勢為優(yōu)勢。把企業(yè)的事當作自己的事，把個(gè)人的命運和企業(yè)的未來(lái)捆綁在一起，與企業(yè)使命共擔、責任共盡、情感共融、利益共享。

　　山鋼集團旗下上市公司山東鋼鐵（600022）此前發(fā)布半年度業(yè)績(jì)預告，公司預計2024年1-6月預計增虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-10.40億至-8.90億，凈利潤同比下降316.58%至256.50%。

　　山東鋼鐵在回答投資者問(wèn)時(shí)表示，面對嚴峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢，公司堅持對標先進(jìn)企業(yè)，對照公司的短板弱項，深化管理變革，補短板、強弱項，積極改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。一是做好降本的“減法”，噸鋼成本削減80元/噸，生鐵成本改善100元/噸，加大九大結構優(yōu)化力度，持續提升指標水平，優(yōu)化配煤結構和礦料結構，努力探索從新的生產(chǎn)工藝角度突破性降低成本路徑，與此同時(shí)，持續優(yōu)化煤、焦、礦采購策略，優(yōu)化現貨采購比例，合理把握采購時(shí)機，加大談判力度，努力降低采購成本；二是做好增效的“加法”，堅持“以真金白銀論英雄”，聚焦高端高盈利產(chǎn)品，突出型鋼、特鋼的高效生產(chǎn)，聚力打造型鋼、特鋼招牌特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)品整體創(chuàng )效能力，上半年產(chǎn)品結構優(yōu)化增效28.11元/噸；三是以極穩質(zhì)量為目標，夯實(shí)內部體系能力，強化全過(guò)程閉環(huán)管理，全面提升質(zhì)量管理水平，持續滿(mǎn)足用戶(hù)需求；四是強化用戶(hù)服務(wù)，拓寬終端渠道，進(jìn)一步提升近地化銷(xiāo)售比例和終端用戶(hù)比例。公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jì)效逐月向好，二季度環(huán)比一季度減虧幅度超過(guò) 50%。