1月15日，永鋼集團2023年度工作總結大會(huì )在永聯(lián)議事廳召開(kāi)，總結盤(pán)點(diǎn)2023年工作，研究謀劃2024年發(fā)展，鼓足發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。永卓控股總裁班子成員，永鋼集團總裁班子成員，永卓控股職能部門(mén)領(lǐng)導，永鋼集團職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、子公司主要負責人等參加大會(huì )。
“2023年是鋼鐵行業(yè)形勢風(fēng)云變化、企業(yè)發(fā)展極其不平凡的一年?！笨偛脜且銓ζ髽I(yè)2023年在重大戰略推進(jìn)、安全防控、綠色發(fā)展、品牌建設等方面取得的成績(jì)給予肯定?！俺煽?jì)來(lái)之不易，離不開(kāi)廣大干部員工一年的辛勤付出，在這里，我代表集團公司和總裁班子，向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！”
在分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足和差距后，吳毅指出，2024年是永鋼轉型升級的成果檢驗之年，希望永鋼集團圍繞永卓控股“經(jīng)營(yíng)提升年”的主題，抓好各項工作的落實(shí)，追求極致效益和極致效率?！跋Ｍ麖V大干部職工拿出挑戰極限的決心和毅力，苦煉內功，深挖潛力，努力奮戰更高目標?！?/div>
做實(shí)精益管理，推動(dòng)盈利能力提升
要讓精益運營(yíng)做到有廣度更有深度，成為永鋼的企業(yè)文化，推動(dòng)挖潛增效。強化全成本管理，形成工作合力，運用精益工具和方法分析解決問(wèn)題，深入開(kāi)展全工序降成本工作。優(yōu)化采購招標流程，運用數據思維，提高采購競爭性，挖潛采購降本空間。突出市場(chǎng)導向的提質(zhì)增效，各事業(yè)部要提升經(jīng)營(yíng)能力，以經(jīng)營(yíng)利潤為導向、以市場(chǎng)客戶(hù)為中心，提高團隊協(xié)作效率。
推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎
加快推進(jìn)普優(yōu)特分線(xiàn)，緊扣利潤目標不放松，進(jìn)一步提升價(jià)格、品牌等競爭優(yōu)勢。要處理好數字思維和精益思維的關(guān)系，利用數據尋求最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，達到降本增效目的。重視對內部精益骨干人才的培養，打造一支能打善戰的隊伍，提升長(cháng)期競爭力。強化安全環(huán)保管理，遵循“強基礎、建機制、促成效”方針，建立常態(tài)運行保障機制，確保環(huán)保創(chuàng )A項目的如期投入，平衡好后續的穩定運行與經(jīng)濟性。
加強隊伍建設，促進(jìn)人員的可持續發(fā)展
提高人效水平，推進(jìn)機構扁平化管理，減少層級溝通，加速決策，運用精益方法，提升人員質(zhì)量。強化人才培育，分層分級培訓，聚焦核心勝任力，提高選人精準度。優(yōu)化績(jì)效考核，強化服務(wù)、賦能和監管，完善績(jì)效體系和指標設計，強化內容評審和復盤(pán)調整，強化績(jì)效考核結果運用。以關(guān)鍵績(jì)效結果推動(dòng)員工自我管理，確保目標實(shí)現。
會(huì )上，副總裁程勇作2023年工作總結報告。2023年，永鋼集團搶抓市場(chǎng)機遇，拓寬市場(chǎng)份額；深化精益運營(yíng)，挖掘降本潛力；加快項目推進(jìn)，賦能轉型發(fā)展；答好“創(chuàng )A”考卷，擦亮綠色底色。
報告對2024年重點(diǎn)工作任務(wù)作出了部署。2024年，永鋼集團將深化全面經(jīng)營(yíng)模式，提升市場(chǎng)響應；打造運營(yíng)管控中心，增強企業(yè)競爭力；強化成本對標管理，實(shí)現降本增效；做實(shí)基礎精益管理，助推管理升級；夯實(shí)合規運營(yíng)基礎，筑牢發(fā)展根基，以追求卓越的姿態(tài)應對困難和挑戰。
副總裁曹樹(shù)衛主持會(huì )議。會(huì )上，煉鐵廠(chǎng)、優(yōu)鋼事業(yè)部、安全制造部、人力資源部分別作交流發(fā)言。
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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