本報訊 10月25日，昆鋼公司召開(kāi)精益六西格瑪管理啟動(dòng)會(huì )，要求全體干部職工學(xué)好用好精益管理工具，緊跟國企改革方向，不斷改善質(zhì)量、提升效益，把精益管理思想根植于心，更早實(shí)現經(jīng)營(yíng)脫困和高質(zhì)量發(fā)展。
昆鋼黨委委員、副總經(jīng)理王存璘對該公司開(kāi)展雙基管理、精益6S管理取得的成效做了介紹，闡述了昆鋼迫切需要把雙基、6S精益管理與西格瑪管理結合的重要意義。
昆鋼運營(yíng)改善部負責人解讀了該公司精益六西格瑪管理項目方案。該方案透露昆鋼精益六西格瑪管理項目將從高位推動(dòng)、文化引領(lǐng)；健全體系、保障運行；長(cháng)效機制、持續推動(dòng)；培養人才、儲備力量；結合數智化、提升精益管理效率5個(gè)方面推進(jìn)。2023年10月份—2024年3月份為該項目的導入期，2024年4月份—2025年6月份為該項目的加速期、成長(cháng)期。項目執行過(guò)程中，昆鋼將依托中國寶武體系優(yōu)質(zhì)資源，由寶武人才開(kāi)發(fā)院對相關(guān)人員進(jìn)行培訓及項目輔導。
昆鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)孔祥宏介紹了寶鋼股份2003年正式導入六西格瑪管理，并堅持執行精益六西格瑪思想，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上不斷突破、跑贏(yíng)大盤(pán)并取得了行業(yè)領(lǐng)先的驕人成績(jì)的經(jīng)過(guò)，詳細分析了昆鋼實(shí)施雙基管理、精益6S管理取得的成績(jì)和存在的差距。
啟動(dòng)會(huì )結束后，昆鋼開(kāi)始了為期2天的精益六西格瑪管理“明星”培訓，寶鋼股份運營(yíng)改善部高級主任管理師孫勇做題為《寶鋼股份精益六西格瑪管理實(shí)踐簡(jiǎn)介》的培訓，蘇州中迪咨詢(xún)公司朱寧做題為《精益運營(yíng)綜述及方法》的授課。（王曉江 李照峰）
《中國冶金報》（2023年11月14日 03版三版）
