為充分發(fā)揮基層組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，革新管理理念、夯實(shí)基礎管理、狠抓薄弱環(huán)節、補齊工作短板，公司決定開(kāi)展基層基礎管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙基管理”）專(zhuān)項提升行動(dòng)，深入開(kāi)展對標找差，持續強化基礎管理，全面提高管理效能，增強新形勢下公司整體核心競爭力。

　　“雙基管理”專(zhuān)項提升行動(dòng)的指導思想是：重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、設備、5S等基礎管理內容，以標準化作業(yè)體系能力建設為核心，以聚焦“成本、效率、活力”為目標，以“全面對標找差、狠抓降本增效”為工作主基調，以發(fā)揮黨建引領(lǐng)、數智化技術(shù)全域賦能為保障，健全完善作業(yè)過(guò)程標準化、崗位規程標準化、現場(chǎng)環(huán)境標準化、行為舉止標準化體制機制，全面夯實(shí)基層基礎管理。按照雙基管理規范與現場(chǎng)作業(yè)標準，堅持穩中求進(jìn)，堅持重心向下，堅持問(wèn)題導向，加強精益管理，嚴控合規風(fēng)險，著(zhù)力提質(zhì)降本。發(fā)動(dòng)全員持續改善，以高度負責的態(tài)度、改革創(chuàng )新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精益求精的工作，扎實(shí)找差距、補短板、強弱項。抓住關(guān)鍵、聚力攻堅，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)公司管理體系和管理能力水平有效提升。通過(guò)持續對標找差，來(lái)實(shí)現快速的改善提升，進(jìn)一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力，為太鋼高質(zhì)量發(fā)展強基固本。工作目標是：全面推動(dòng)標準化、規范化、精細化、數智化管理水平再上新臺階，努力實(shí)現“一年固基礎、兩年上臺階、三年大提升”，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標對標跑贏(yíng)大盤(pán)，進(jìn)入上游。具體目標是：安全標準化班組達標、“5S”管理達標、設備管理達標、雙碳環(huán)保指標達標、質(zhì)量指標目標完成率≥100％、成本管控指標完成率100％、標準化執行率100％、區域內較大及以上生產(chǎn)安全事故為0。

　　“雙基管理”專(zhuān)項提升行動(dòng)將圍繞“提升基層標準化作業(yè)體系能力；面向現場(chǎng)，系統梳理診斷，找準問(wèn)題與差距；自下而上發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，提高基礎管理水平”的工作思路，按照“規范、改善、提升”三步走，組織推進(jìn)基層基礎管理不斷升級，著(zhù)力開(kāi)展以下重點(diǎn)工作：一是構建科學(xué)有效的標準管控體系。以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸為突破口，將“解決實(shí)際問(wèn)題”“建立崗位標準”作為核心思路，加強班組建設，重塑基礎流程，優(yōu)化現場(chǎng)管理，消除斷點(diǎn)，改進(jìn)弱點(diǎn)，提高整體運作效率，提升快速響應外部變化的能力，形成“統一、簡(jiǎn)化、協(xié)調、最優(yōu)”且與現場(chǎng)管理相匹配的標準化管理模式。提升員工自主管理水平。圍繞現場(chǎng)工作實(shí)際，以“全面改善活動(dòng)”為抓手，聚焦工作現場(chǎng)，立足工作崗位，開(kāi)展自下而上、自主發(fā)現、自覺(jué)改善、自我了結的基層自主管理活動(dòng)。轉變管理理念，貼近現場(chǎng)，關(guān)注基層，采取“一對一”幫扶方式，夯實(shí)基礎管理體系，深度參與現場(chǎng)改善，把工作重心放到現場(chǎng)，推動(dòng)現場(chǎng)問(wèn)題的快速處理，促進(jìn)班組整體管理水平提升，保障管理提升措施落地。二是專(zhuān)業(yè)管理形成合力，夯實(shí)基礎管理平臺。把基礎改善和提升作為管理升級的保障，重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、設備、5S等專(zhuān)業(yè)管理，支撐現場(chǎng)精益管理的實(shí)施和深化。提升制度與流程的適用性、可操作性；對標準找差異，對標桿找差距。開(kāi)展專(zhuān)題培訓與交流持續加強內控與合規管理。三是爭先創(chuàng )優(yōu)，選樹(shù)標桿，開(kāi)展經(jīng)驗交流活動(dòng)。推行星級作業(yè)區創(chuàng )建與評選，持續推進(jìn)標準化作業(yè)區、標準化班組建設，持續推進(jìn)班組評先創(chuàng )優(yōu)，定期組織開(kāi)展班組管理經(jīng)驗交流、講比活動(dòng)，展示經(jīng)驗做法，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層管理同步提升。通過(guò)公司內部對標，加強跨區域、跨專(zhuān)業(yè)班組的交流和互動(dòng)，展示管理亮點(diǎn)，創(chuàng )新班組管理的思路方法。四是全面推進(jìn)“全員改善日”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員“帶頭、帶動(dòng)”作用，帶動(dòng)廣大員工積極參與，明確目標和措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制度以及標準、改善現場(chǎng)環(huán)境、固化管理成果，達到減少浪費、提升效率的改善目的。

　　該公司要求，各級管理者要高度重視，率先垂范；要加強專(zhuān)業(yè)支撐、強化督導，有序推進(jìn)、持續改進(jìn)，協(xié)力同行、穩步推進(jìn)，獎懲結合、狠抓落實(shí)。要結合自身實(shí)際，策劃各項工作，明確責任與分工，加強過(guò)程檢查與指導，確保各項工作有效落地。