本報訊 2月3日，首鋼集團水鋼博宏公司召開(kāi)2023年全員精益管理工作安排會(huì )，以現場(chǎng)標準化管理為基礎，全員快速改善為創(chuàng )新發(fā)展原動(dòng)力推進(jìn)各項工作。

　　會(huì )上，水鋼博宏組織員工分別觀(guān)看了精益TPM管理從“0”階段（現場(chǎng)6S管理提升）到“1”階段（以設備初期清掃為主的管理提升）、皮帶專(zhuān)項改善、全員改善小品劇《大伙兒干起來(lái)》3個(gè)精益視頻并做精益管理經(jīng)驗的交流。

　　全員精益管理工作的推進(jìn)有利于安全環(huán)保水平提升、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升、有利于效率效益提升、有利于管理水平提升，此次會(huì )議要求水鋼博宏上下要高度重視、打通思想，把SQTI（水鋼全員快速改善）的精神實(shí)質(zhì)說(shuō)深說(shuō)透，入腦入心，并轉化為實(shí)際行動(dòng)，讓改善無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，沒(méi)有旁觀(guān)者和局外人；要加強培訓，先學(xué)一步，堅持問(wèn)題導向，堅持經(jīng)營(yíng)所需，讓學(xué)用結合，學(xué)出實(shí)效；要構建機制，搭建載體，要將專(zhuān)業(yè)管理與精益管理融為一體，要用精益的思想推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，用專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)支撐好精益管理的實(shí)現，要讓改善單位、改善人員得到好處，獲得尊重；要總結提煉，復制推廣，各單位要針對現場(chǎng)實(shí)際，確保每個(gè)改善亮點(diǎn)都拿得出手，各單位可直接借鑒和應用，掀起比學(xué)趕幫超的精益提升熱潮。   （熊鋒）

　　《中國冶金報》（2023年02月21日 06版六版）