8月2日，鄂城鋼鐵召開(kāi)對標找差推進(jìn)會(huì )，總結上半年基地對標總體情況，分析劣勢指標短板，制定改善措施。會(huì )議號召相關(guān)單位和部門(mén)認真梳理對標指標情況，把鋼鐵“寒冬”作為苦練內功的良機，高標準踐行“全面對標找差  創(chuàng )建世界一流”管理主題，在你追我趕中奮力實(shí)現超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越，不斷提升“冬練”的體系能力和市場(chǎng)競爭力。

　　會(huì )上，運營(yíng)改善部通報了基地對標總體情況，焦化公司、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、寬厚板廠(chǎng)、軋材廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心等匯報了指標改善情況，制造管理部、設備管理部、能源環(huán)保部、物流管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部等分別發(fā)言。鄂城鋼鐵領(lǐng)導王虎祥、夏峰、黃大軍、徐東明參加會(huì )議。

　　該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥提出要求。

　　王虎祥強調，“科技創(chuàng )新、對標找差、操檢維調、崗位創(chuàng )新、最佳實(shí)踐”是公司當前重點(diǎn)關(guān)注的“五件事”。相關(guān)單位和部門(mén)要高度重視，高標準踐行“全面對標找差  創(chuàng )建世界一流”管理主題，全面梳理基地對標179項指標，以其為抓手，采取工藝、管理、智慧等手段，用能耗管理帶動(dòng)基礎管理，確保精細化管理真正到崗位、到責任人，讓雙基兩化落到實(shí)處。針對優(yōu)勢變劣勢、劣勢擴大的指標，要對原因、趨勢進(jìn)行定量分析，建立專(zhuān)項攻關(guān)組，細化措施，明確責任領(lǐng)導和責任人。要在生產(chǎn)實(shí)踐中凝聚起“三個(gè)一”管理文化，在全員中牢固樹(shù)立“一切皆可極致”理念，強化“對標找差不停步、標桿超越無(wú)止境”意識，堅持挖潛與增效同步、開(kāi)源與節流并舉。要組織編制對標找差月度報告，將理論與實(shí)踐相結合、匯報與現場(chǎng)相結合，進(jìn)一步完善對標找差體系，在真抓實(shí)干中不斷取得新突破。（左敏  桂多）