“都說(shuō)鋼鐵企業(yè)效益斷崖式下跌，但為什么新鋼集團所有的產(chǎn)線(xiàn)都有一定的邊際利潤，新鋼經(jīng)濟效益連續三年都位列72分位以上？新鋼既不產(chǎn)煤也沒(méi)有鐵礦，物流條件不甚理想……但為何能保持這么好的效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呢？這次來(lái)到新鋼不虛此行，終于找到了答案?！?/div>
寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在前不久召開(kāi)的寶武2023年半年度工作會(huì )議暨對標找差現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上強調，新鋼講了個(gè)好故事，變革創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在當前日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，讀懂“新鋼故事”、學(xué)習“新鋼經(jīng)驗”十分重要。
為什么是新鋼？是觀(guān)念的力量、變革的激情、執行的效率，是管理極簡(jiǎn)、規模極致、消耗極限。
創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
“惟有創(chuàng )新，才能驅動(dòng)發(fā)展；只有創(chuàng )新，才有寶武的未來(lái)?！睂毼潼h委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明要求，要用變革創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng )新，是新鋼故事的開(kāi)端，新鋼的新是創(chuàng )新的新。
新鋼的新在于產(chǎn)品創(chuàng )新。近年來(lái)，新鋼投資約 100 億元啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級改造工程，將研發(fā)經(jīng)費占鋼鐵主營(yíng)收入的比重提高到3%。圍繞“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流全球示范企業(yè)”戰略目標，上半年，新鋼實(shí)現0.1毫米超薄寬幅無(wú)取向硅鋼全球首發(fā)，具備年產(chǎn)萬(wàn)噸能力。另外，新鋼還研發(fā)了稀土鋼、9Ni鋼等高端鋼種，稀土鋼研發(fā)突破國際技術(shù)瓶頸。
新鋼的新在于管理創(chuàng )新?！袄舆M(jìn)血液中，融入DNA中?！睂苏也?、雙基管理、一人一表、精益產(chǎn)線(xiàn)……近兩年來(lái)，越來(lái)越多先進(jìn)管理工具成為亮點(diǎn)。
——選定19家標桿企業(yè)、195個(gè)標桿指標，堅持定目標、定責任、定舉措、定節點(diǎn)進(jìn)行趕超，當前指標超越率40.8%、進(jìn)步率70.3%。
——覆蓋所有產(chǎn)線(xiàn)，現場(chǎng)標桿打造10個(gè)五星級作業(yè)現場(chǎng)和118個(gè)優(yōu)秀功能站室，管理標桿推進(jìn)78條精益產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )建，確保標準化作業(yè)和效率提升。
——進(jìn)行全員賽馬，按“271”原則強制分布考評結果，設置人力資源儲備中心，推動(dòng)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，實(shí)現同類(lèi)銷(xiāo)售小組人均收入最大相差15707元。
新鋼的新在于形象創(chuàng )新。圍繞綠色低碳發(fā)展，啟動(dòng)環(huán)?？?jì)效創(chuàng )A和工業(yè)旅游創(chuàng )A攻堅。再投資16億元，推動(dòng)建設世界最大最環(huán)保660平方米燒結機產(chǎn)線(xiàn)，全力加快超低排放改造。按照新鋼51%、新余市49%比例，地企共建“鋼鐵是怎樣煉成的”工業(yè)旅游項目，實(shí)現垃圾堆場(chǎng)變生態(tài)公園和區域雨水凈化分流，打造青花瓷公園、七滴水濕地公園等系列環(huán)保網(wǎng)紅景點(diǎn)，同步提升環(huán)保水平與企業(yè)形象。
深化改革實(shí)現one mill
放眼行業(yè)，沒(méi)有一家鋼企像新鋼這樣，全面取消“廠(chǎng)”級層次，落地“大中心+大事業(yè)部”制組織架構，基本實(shí)現one mill。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟、不進(jìn)則退，改革永遠只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)?！苯?00個(gè)日夜改革不停步，在江西新余這樣一個(gè)內陸省份的內陸城市，深化改革背后所要面臨的壓力不可謂不大，但在新鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉建榮看來(lái)，沒(méi)有區位優(yōu)勢的新鋼，要想生存發(fā)展得更好，必須將改革進(jìn)行到底。2021年7月、9月、11月，2022年3月、6月、7月、12月，2023年4月……大膽假設、小心求證，新鋼秉雷霆萬(wàn)鈞之勢，一路高歌堅決將改革進(jìn)行到底。
改革方向，是管理極簡(jiǎn)、規模極致、消耗極限。用寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明的話(huà)來(lái)說(shuō)，“三極新鋼”的指向非常明確，就是“高效化”。具體而言就是追求管理界面、管理方式的極簡(jiǎn)，可以鍛造更加高效協(xié)同的精英團隊；追求效益規模、產(chǎn)量規模的極致，可以獲取更加高效豐厚的效益產(chǎn)出；追求生產(chǎn)成本、物料消耗的極限，可以打造更具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。
有效改革，前提是摸清情況、結合實(shí)際。深入所有涉及單位深層次調研，是新鋼每一輪改革開(kāi)始前、結束后的“固定動(dòng)作”。改革前，是為了制定最合理計劃；改革后，是為了確保有效落實(shí)和持續優(yōu)化。2021年7月第一輪改革開(kāi)始前，按照每周1至5家的頻率，2個(gè)月都是馬不停蹄的調研；2023年4月第八輪改革結束后，截至8月，涉及單位的成效調研仍在持續……據不完全統計，深化改革推進(jìn)會(huì )召開(kāi)了24次，涉及深化改革現場(chǎng)調研進(jìn)行了不下30次。
“集中一貫，業(yè)務(wù)統管”“鐵前一體化”“鋼后一貫制”“產(chǎn)銷(xiāo)研實(shí)體化”……兩年不到，新鋼完成8輪機構改革，實(shí)現了采購、營(yíng)銷(xiāo)、招標、財務(wù)、物流、能源、福利、人事、房產(chǎn)、后勤10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域集中一貫統管，分別合并5個(gè)廠(chǎng)組建了煉鐵事業(yè)部、厚板特鋼事業(yè)部和硅鋼薄板事業(yè)部。目前，新鋼廠(chǎng)部機構由61個(gè)精簡(jiǎn)為34個(gè)，精簡(jiǎn)率44.3%；科室由200個(gè)精簡(jiǎn)為119個(gè)，精簡(jiǎn)率40.5%；作業(yè)區由134個(gè)精簡(jiǎn)為101個(gè)，精簡(jiǎn)率24.6%。
大事業(yè)部集產(chǎn)、銷(xiāo)、研為一體，如何確?！皺嗔﹃P(guān)在籠子里”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力？新鋼的做法是：由不同的管理部門(mén)，統一監管評價(jià)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、工程等各項工作，管理部門(mén)給出的相應評分與各事業(yè)部組織績(jì)效掛鉤。新鋼總部則實(shí)行降本增效超利分成嘉獎，根據各事業(yè)部最關(guān)鍵指標與標桿企業(yè)的縮差情況，對超利指標實(shí)行重獎。僅今年一季度，三大事業(yè)部就拿到了近600萬(wàn)的超利分成獎。
三有家園凝聚新合力
今年1至7月，新鋼在崗職工人均月收入增長(cháng)940元，同比增長(cháng)8.5%……鋼鐵寒冬凜冽刺骨，新鋼人卻一直暖洋洋的，身上充滿(mǎn)干勁。
“帶好隊伍，完成任務(wù)、持續改進(jìn)”，帶好隊伍是基礎，必須放在第一位。其中的關(guān)鍵，是以黨建為引領(lǐng)，持續深化“三個(gè)三”黨建工作體系，建設有溫度、有人文、有關(guān)懷的大家園。
上班吃八菜一湯，用星級浴室，享智能洗衣服務(wù)；下班青花瓷公園打卡散步，用福利卡券看電影、購物……2021年起，新鋼完成8家食堂、6家浴室、4棟人才公寓以及智能洗衣服務(wù)中心、新鋼影劇院等的改造建設，帶來(lái)了更幸福的生活。今年1至7月，發(fā)放會(huì )員集體福利、互助保障、休養費等共計4070.3萬(wàn)元。
在新鋼，鼓勵批評吐槽，樂(lè )于聽(tīng)到問(wèn)題。職工的一句話(huà)，就能促成管理模式的深刻改變。
2022年1月1日，三有家園論壇上線(xiàn)，在新鋼集團黨委的高位推動(dòng)和大力支持下，每個(gè)人都能匿名發(fā)聲、盡情吐槽，向管理團隊傳遞信息。截至目前，注冊人數1.1萬(wàn)人，累計發(fā)帖3.5萬(wàn)條，推動(dòng)解決管理問(wèn)題400余項。
論壇上，有職工反映“小三班顧不了小孩與家務(wù)”，新鋼迅速調整班次全都實(shí)行大三班；有人吐槽“不同單位工會(huì )福利不一樣”，新鋼調查研究之后實(shí)行全公司福利統一；有人批評“禁用手機還要求到處點(diǎn)擊”，新鋼推出《手機管理八項規定》，實(shí)現人性化管理……
在新鋼，人人爭當啄木鳥(niǎo)， 順民意解民憂(yōu)，自下而上推動(dòng)管理變革，已蔚然成風(fēng)。
“去年在崗睡覺(jué)被劉建榮董事長(cháng)‘啄’到了，今年發(fā)奮圖強拿到工作13年來(lái)最高月收入?！边@是發(fā)生在新鋼職工身上的真實(shí)故事。新鋼“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”從2022年1月推出以來(lái)，采取不打招呼不通氣、蹲點(diǎn)突查相結合的方式，專(zhuān)門(mén)盯住管理的漏洞問(wèn)題“啄”。目前已拍攝成片13期，曝光并解決問(wèn)題約200個(gè)。最新的第13期，就是源自外地貨車(chē)司機的網(wǎng)絡(luò )發(fā)聲“到新鋼裝貨卸貨總要滯留1天以上”，問(wèn)題曝光后，目前司機24小時(shí)內在廠(chǎng)區滯留率降幅已達95%。
與此相似，已發(fā)布20期的《新鋼要聞》，形式上經(jīng)歷從文字到視頻的轉變，內容上囊括行業(yè)形勢、雙基管理、安全管理、防詐騙、嚴格管理等各類(lèi)工作，采取現身說(shuō)法等方式開(kāi)展形勢任務(wù)教育。其中第20期，請近年來(lái)安全事故的當事人、當事人同事及家屬，出鏡講述事故原因、過(guò)程以及給工作、家庭帶來(lái)的危害影響，起到了直擊人心、觸發(fā)靈魂的教育效果。
來(lái)源：中國寶武
編輯：張雨恬
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