本報訊（記者孟祥林 通訊員胡毅 張瑜）8月15日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上獲悉，今年1月至7月份，攀鋼普鋼板塊實(shí)現考核利潤基本目標，其中考核利潤超基本目標0.08億元，連續4個(gè)月實(shí)現考核利潤挑戰目標；普鋼降本增效超目標1.53億元。
持續向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，得益于攀鋼對普鋼有關(guān)單位實(shí)施一體化管控。從5月15日起，攀鋼釩對西昌鋼釩、物貿公司、國貿公司、冶材公司實(shí)行全要素一體化管控。攀鋼釩、西昌鋼釩、物貿公司、國貿公司、冶材公司均為攀鋼集團旗下獨立法人子公司，分別負責普鋼有關(guān)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和供應業(yè)務(wù)。在發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應之間存在管理“壁壘”、管理“孤島”等短板，制約了普鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施一體化管控迫在眉睫。
攀鋼釩提出了“構建市場(chǎng)化運營(yíng)體系和機制”的目標導向，明確了“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)研判、雙輪驅動(dòng)、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力”六大路徑，實(shí)施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風(fēng)險”五大措施，探索以型材、板材系統一體化運營(yíng)為代表的大部制、大廠(chǎng)制改革，推進(jìn)廠(chǎng)直管倒班作業(yè)區的扁平化管理模式，形成了“一體化、專(zhuān)業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運營(yíng)管控模式，推進(jìn)供產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同，激發(fā)了內生動(dòng)力。
錨定第三季度經(jīng)營(yíng)目標，攀鋼將重點(diǎn)做好市場(chǎng)波動(dòng)下經(jīng)營(yíng)管控工作，強化成本及運營(yíng)管控，進(jìn)一步壓減進(jìn)口礦消耗量，持續鞏固西南區域生鐵成本優(yōu)勢，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術(shù)經(jīng)濟指標；做好品種結構優(yōu)化，資源全力流向優(yōu)勢品種，確保鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)量；深化對標，建立普鋼對標例會(huì )及報告制度，進(jìn)一步完善全流程對標體系，建立供產(chǎn)銷(xiāo)對標協(xié)同機制，加速對標實(shí)踐，持續追趕。
《中國冶金報》（2023年08月23日 01版一版）
