11月24日，中國二十二冶集團召開(kāi)第三屆領(lǐng)導班子與職工代表面對面聽(tīng)政問(wèn)政會(huì )。中國二十二冶集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)袁斯浪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱曉飛代表領(lǐng)導班子通報工作目標任務(wù)完成情況及取得的成效，工會(huì )主席劉維棟主持會(huì )議。

　　袁斯浪在講話(huà)中指出，一要緊扣“補短板、推亮點(diǎn)、提效率、強執行”的主線(xiàn)，聚焦問(wèn)題抓好整改落實(shí)，用解決問(wèn)題的實(shí)效檢驗工作取得的成效。在企業(yè)文化建設、人員招聘、自聘員工及勞務(wù)派遣員工轉錄、津補貼、青年員工人才培養、保護廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情等六個(gè)方面下功夫。注重新老員工的凝聚力和向心力培養，通過(guò)文體活動(dòng)、培訓學(xué)習、交流互助等方式打造高素質(zhì)、高水平的企業(yè)建設團隊；注重招聘標準、招聘需求的差異化，實(shí)行精準招聘和屬地化招聘，要重點(diǎn)關(guān)注艱苦地區招聘，適當提升女職工招聘比例；注重堅持公平公正公開(kāi)原則和人文關(guān)懷相結合，打開(kāi)通道，擇優(yōu)錄用；注重津補貼再調研再優(yōu)化，做到橫向平衡；注重加強梯隊建設和后備人才培養，規劃好人才發(fā)展成長(cháng)階梯，同時(shí)充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”示范引領(lǐng)作用，確保隊伍建設的可持續性和發(fā)展活力；注重運用好四種形態(tài)，把握好三個(gè)區分開(kāi)來(lái)，守住底線(xiàn)，充分發(fā)揮容錯糾錯機制作用，杜絕歪風(fēng)邪氣。

　　二要堅持四個(gè)堅定不移，推動(dòng)企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。今年以來(lái)，企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險可控，發(fā)展規模保持持續上升態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展勢頭良好，要堅定不移走大品牌發(fā)展、大科技創(chuàng )新發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育發(fā)展、國際化發(fā)展之路?？偛繖C關(guān)要不斷優(yōu)化管理提升，強抓落實(shí)，抓好“補短板、推亮點(diǎn)、提效率、強執行”。二級單位要加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)、服務(wù)支持前方，不斷提升辦事效率和執行力建設。專(zhuān)業(yè)公司要繼續大力深化改革，建立以市場(chǎng)為中心、以客戶(hù)為中心的獨立自主經(jīng)營(yíng)主體，建立健全清晰的成本主線(xiàn)核算模式，打造“少而精、精而全”的專(zhuān)業(yè)化高水平自有作業(yè)隊伍，提升多專(zhuān)業(yè)的綜合服務(wù)能力。區域公司要做好頂層設計、戰略管控再出發(fā)，把做大做強和做精做專(zhuān)相結合；要以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，塑造品牌內涵式發(fā)展之路，注重提升發(fā)展質(zhì)量；在體系建設、隊伍建設、文化塑造上固本強基再拔高、再提升。

　　三要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果和團結穩定的大好局面，凝心聚力辦好自己的事。繼續保持昂揚向上的精神狀態(tài)，凝心聚氣、傳遞正能量，抓好風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和結算付款資金等重點(diǎn)工作，積極謀劃好明年的各項工作，為完成全年任務(wù)目標鼓足干勁兒，為打造誠信美譽(yù)的幸福二十二冶持續發(fā)力。

　　會(huì )上，領(lǐng)導班子依次通報個(gè)人工作目標任務(wù)完成情況，由職工代表聽(tīng)政問(wèn)政，現場(chǎng)答復職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、薪酬福利、人才晉升、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、物資管理、黨建和企業(yè)文化等方面的問(wèn)題共80項。聽(tīng)政問(wèn)政環(huán)節后，所有參會(huì )職工代表以投票的形式對領(lǐng)導班子及每位班子成員工作目標任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)。

　　來(lái)自公司各單位、各系統的50名職工代表及機關(guān)各部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )；各直管項目部，各二級單位機關(guān)和項目部視頻參會(huì )。