會(huì )議披露，2023年，酒鋼經(jīng)營(yíng)管理對標對表工作的基本思路如下：一是以解決問(wèn)題、彌補短板為導向，以追趕超越、爭創(chuàng )一流為目標，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和先進(jìn)指標作為標桿，持續深化全要素對標管理。二是對標世界一流企業(yè)，研究世界一流企業(yè)成長(cháng)路徑、成長(cháng)方式、發(fā)展壯大策略等，借鑒好的做法，為酒鋼向世界500強企業(yè)邁進(jìn)打好基礎。三是以提升“兩利四率”（“兩利”為凈利潤、利潤總額；“四率”為營(yíng)業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負債率、研發(fā)投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）為目標，通過(guò)全方位、全流程、全工序的系統對標管理和內部同類(lèi)產(chǎn)線(xiàn)（機組）對標評比，將對標重心下移，強化基層對標，推動(dòng)指標分解到人、任務(wù)落實(shí)到崗位。四是對指標體系再優(yōu)化，按照“集團抓主抓重、基層抓精抓細”的理念，對橫向關(guān)聯(lián)度較高的指標進(jìn)行優(yōu)化整合，自上而下貫穿集團、分子公司、廠(chǎng)礦或作業(yè)區三個(gè)層級體系，構建靈活高效的指標管理架構。五是將經(jīng)營(yíng)管理對標對表與提質(zhì)增效、轉型升級、阿米巴經(jīng)營(yíng)、酒鋼經(jīng)濟運行體系深度融合，發(fā)揮各專(zhuān)項管理工具的協(xié)同作用，共同推動(dòng)酒鋼核心競爭力提升。六是推行建立以加工成本為要素的對標指標體系，進(jìn)一步提升經(jīng)濟技術(shù)指標，形成低成本、高效率運營(yíng)格局，不斷提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效水平。

　　2023年，酒鋼經(jīng)營(yíng)管理對標對表指標設置992項，在優(yōu)化整合橫向關(guān)聯(lián)度較高的81項指標基礎上，增加全方位、全流程、全工序對標指標154項。其中，酒鋼年度經(jīng)營(yíng)管理對標對表任務(wù)清單安排對標指標185項；酒鋼全方位、全流程、全工序對標指標安排536項，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)指標201項；內部同類(lèi)產(chǎn)線(xiàn)（機組）對標指標安排271項，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)指標120項。

　　同時(shí)，會(huì )議全面總結了2022年經(jīng)營(yíng)管理對標對表工作。會(huì )議預計，酒鋼全年919項對標指標同比進(jìn)步626項，進(jìn)步率為68.1%，創(chuàng )效10.43億元。

　　《中國冶金報》（2022年12月27日 01版一版）