2020年，陜鋼集團龍鋼公司紀委持續深化“三制”監察服務(wù)理念，以經(jīng)營(yíng)管理復核制為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，狠抓經(jīng)濟合同業(yè)務(wù)管理復核，以提管理、促效益、改作風(fēng)為切入點(diǎn)，硬核驅動(dòng)，精準發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)復核“利劍”作用。

　　堅守初心、統籌謀劃 該公司紀委始終堅持紀檢監察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟指標效益、高質(zhì)量發(fā)展目標，立足監督執紀問(wèn)責主業(yè)，以“促管理、堵漏洞、挽損失、改作風(fēng)”為著(zhù)力點(diǎn)，深入基層走訪(fǎng)調研，精心選題立項外協(xié)勞務(wù)承包、清查核資、工程項目、招標管理等關(guān)鍵領(lǐng)域復核項目20個(gè)，制定下發(fā)了經(jīng)營(yíng)復核年度“作戰圖”，常態(tài)化推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理復核工作，確保國有資本投到哪里，經(jīng)營(yíng)復核監督工作開(kāi)展到哪里。

　　創(chuàng )新管理、精準發(fā)力 該公司紀委打破過(guò)去固有思維，以結果論能力、以業(yè)績(jì)論英雄，成立了兩個(gè)經(jīng)營(yíng)復核小組，在比拼中學(xué)習、在比拼中提升，形成內部“賽馬”機制，使經(jīng)營(yíng)復核工作在質(zhì)量、效益上得到全面提升。同時(shí)堅持目標責任導向，以項目目標化、目標責任化、責任清單化為原則，編制經(jīng)營(yíng)復核項目工作任務(wù)清單，要求對照清單做好質(zhì)量控制和過(guò)程留痕，并將企業(yè)管理的難點(diǎn)和經(jīng)濟效益的流失點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)管理項目的切入點(diǎn)，著(zhù)重檢查決策的合法性、經(jīng)營(yíng)行為的規范性、項目效益的真實(shí)性和分配的合理性，全面提升經(jīng)營(yíng)復核的精準力度和復核效益。

　　評改結合、綜合運用 該公司紀委以督正督效為目標，強化問(wèn)題整改和批評教育，通過(guò)規范復核問(wèn)題整改機制，督促責任單位以問(wèn)題、結果為導向，立行立改、堅決糾正，并對整改結果進(jìn)行驗證檢查，從根本上保證復核效益落到實(shí)處；建立約談提醒機制，把復核過(guò)程發(fā)現的人為過(guò)錯、制度漏洞和管理薄弱環(huán)節，通過(guò)提醒談話(huà)、整改約談等方式，建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制，有效促進(jìn)干部員工履職盡責，廉潔從業(yè)，讓風(fēng)清氣正的干事文化蔚然成風(fēng)。

　　經(jīng)統計，該公司紀委已開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承包等經(jīng)營(yíng)管理復核項目20余個(gè)，直接挽回經(jīng)濟損失190余萬(wàn)元。（衛海鵬）