馬鋼集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)丁毅在會(huì )上指出，“十三五”期間，公司重點(diǎn)項目投資規劃了一批基建技改項目。同時(shí)，為加強環(huán)境綜合治理，打贏(yíng)藍天保衛戰，也陸續投入了一批環(huán)境保護改造項目。丁毅說(shuō)，當前，從安全、質(zhì)量、環(huán)保目標來(lái)看，項目推進(jìn)基本處于受控狀態(tài)，但也有部分項目處于工期滯后狀態(tài)。從公司近幾年基建技改項目來(lái)看，比較突出的問(wèn)題是，投資超計劃、工期滯后以及項目轉固不及時(shí)。他要求，各有關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位需要進(jìn)一步落實(shí)主體責任，營(yíng)造良好工作氛圍，堅定信心、通力合作，梳理問(wèn)題、補齊“短板”，規范運作、高效推進(jìn)，盡快推進(jìn)相應改進(jìn)措施，不斷提升項目管控效果，全力保障公司重點(diǎn)工程建設項目各項目標的實(shí)現。

　　馬鋼集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳冬生在會(huì )上提出了三點(diǎn)要求。第一，肩負歷史責任，加快項目建設，力爭項目早日建成、早日投產(chǎn)、早日見(jiàn)效。第二，加強黨建工作，引領(lǐng)項目建設。要充分發(fā)揮工程建設“領(lǐng)跑者”作用、攻堅克難“突擊隊”作用、工作創(chuàng )新“示范田”作用，匯聚工作合力，更好地助推、引領(lǐng)工程項目又好又快建成。第三，強化規矩意識，規范項目建設。要嚴格招投標管理、強化施工現場(chǎng)管理、加強工程項目審計、規范項目竣工交付、嚴格執行失職追責，為打造精品工程、廉潔工程提供強有力的紀律保證。

　　會(huì )上，馬鋼股份公司副總經(jīng)理田俊就做好重點(diǎn)工程項目建設提出了具體要求。技術(shù)改造部匯報了公司“十三五”重點(diǎn)工程項目整體情況；焦化筒倉項目部項目經(jīng)理、重型H型鋼項目部項目經(jīng)理、重點(diǎn)項目承攬單位工程技術(shù)集團負責人先后做了發(fā)言。

　　會(huì )前，馬鋼公司領(lǐng)導赴焦化筒倉項目現場(chǎng)和重型H型鋼項目現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地督查。