程軍

　　今年初以來(lái)，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)圍繞“堅持績(jì)效為王，聚力穩產(chǎn)提標”工作主題，以設備穩定順行為基礎，聚焦算賬經(jīng)營(yíng)，強化設備管理，多舉措降本增效，實(shí)現設備狀態(tài)把握更加準確、維修費用管控更加精細、協(xié)同共享意識更加強化、設備管理舉措更加理性、目標測量評價(jià)更加有效，為高爐生產(chǎn)穩定順行提供堅實(shí)支撐。

　　根據高爐生產(chǎn)穩定順行和降本增效的需求，該總廠(chǎng)縱深推進(jìn)設備管理工作，力爭設備管理在降本增效中的最大化效益。該總廠(chǎng)不斷總結設備管理的經(jīng)驗與不足，固化理念、鞏固成果，在加快形成設備管理長(cháng)效機制的基礎上，圍繞“強化責任意識、提高管理水平、杜絕設備事故”設備管理主題，持續在全廠(chǎng)開(kāi)展針對現場(chǎng)設備、操作和各級管理制度、臺賬、交接班記錄等的大檢查工作，認真查找設備隱患和設備管理薄弱環(huán)節，梳理各級設備管理程序，明確各級設備管理職責。

　　該總廠(chǎng)強化算賬經(jīng)營(yíng)，將鐵燒球區域的設備作業(yè)率、設備事故故障停機時(shí)間、全年自發(fā)電量、計劃檢修兌現率、修理費成本指標、備件專(zhuān)業(yè)績(jì)效指標等8項主要任務(wù)專(zhuān)業(yè)指標層層分解落實(shí)，圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)檢修、設備系統重點(diǎn)設備技改、加強總廠(chǎng)定機定額目標過(guò)程管理、推進(jìn)設備全優(yōu)潤滑管理、強化電儀控事故故障的管理和強化總廠(chǎng)設備系統基礎管理不動(dòng)搖6個(gè)方面開(kāi)展工作。同時(shí)，該總廠(chǎng)提出設備工作者要主動(dòng)學(xué)習，了解生產(chǎn)工藝和操作，生產(chǎn)、設備、動(dòng)力要有機結合，共同促進(jìn)；結合生產(chǎn)、工藝特點(diǎn)繼續推行設備“零故障競賽”，開(kāi)展故障分析，增強故障預防有效性；強調“操作者是設備第一責任人”理念，充分發(fā)揮崗檢作用，完善巡檢、點(diǎn)檢、精檢立體防護體系；狠抓內部管理，強化設備的經(jīng)濟性管理，量化設備管理的各項工作內容，優(yōu)化“投入經(jīng)濟，風(fēng)險可控”的設備管理模式，完善“穩定、高效、可持續”的設備管理體系。

　　此外，馬鋼煉鐵總廠(chǎng)針對高爐、燒結機、豎爐等設備故障的難點(diǎn)問(wèn)題，以高爐長(cháng)周期穩定均衡高效生產(chǎn)為中心、以全方位開(kāi)展設備“零故障”勞動(dòng)競賽為抓手、以降本增效為重點(diǎn)，圍繞主要生產(chǎn)線(xiàn)設備“零故障”勞動(dòng)競賽目標，加大設備“零故障”管理工作的考核力度，全力杜絕設備隱患向設備事故轉化的可能性，提升設備綜合效率，為促進(jìn)全年各項奮斗目標任務(wù)的順利完成和降本增效空間的拓展提供保障。