本報通訊員 鄒漢平
進(jìn)入10月份，武鋼有限公司能環(huán)部組織“沖刺第四季度，實(shí)現年目標”勞動(dòng)競賽，引導干部職工梳理短板、對標找差、獻計獻策，為完成年度既定目標激發(fā)巨大的攻堅力量。
梳理短板 筑牢安全防線(xiàn)
該部梳理了今年初以來(lái)安全工作的相關(guān)短板和不足，構筑第四季度安全防線(xiàn)：一是抓工藝紀律管理。針對今年發(fā)生的2起事故所暴露出來(lái)的管理短板，結合前期組織的安全大反思活動(dòng)，從強化職工“違章就是犯罪”的安全意識教育入手，引導職工認真執行三大規程，嚴格遵守工藝紀律，嚴防誤操作事故和低級失誤事故的發(fā)生。10月份以來(lái)，該部以領(lǐng)導帶隊和專(zhuān)業(yè)檢查等形式組織了18次工藝紀律檢查，發(fā)現4個(gè)違反工藝紀律問(wèn)題點(diǎn)。通過(guò)考核、追責和教育引導，相關(guān)問(wèn)題均得到及時(shí)整改。二是抓崗位技能“掃盲”。針對個(gè)別職工技術(shù)底子不足、學(xué)習熱情不夠、在技術(shù)上“蒙”、在操作上“混”等問(wèn)題，該部組織開(kāi)展了“技能掃盲”大行動(dòng)。該項活動(dòng)將“崗位技能培訓交流”工作做在前面，將崗位“基本技術(shù)規程人人過(guò)關(guān)”工作放在后面，激勵職工學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)，在“比、學(xué)、趕、超”中不斷提升崗位勝任能力。目前，該部過(guò)關(guān)職工達89.6%，沒(méi)有過(guò)關(guān)的職工在第四季度正在逐步?jīng)_刺過(guò)關(guān)，為提升保產(chǎn)能力進(jìn)一步發(fā)揮技能引領(lǐng)作用。三是抓勞動(dòng)紀律檢查。該部針對今年發(fā)生的1起輕傷事故，暴露出勞動(dòng)紀律領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節，從抓勞動(dòng)紀律和安全教育入手，強化現場(chǎng)“反三違”督察和職工的安全紅線(xiàn)意識教育，堅決防止第2起輕傷事故發(fā)生。
10月上旬，該部對58個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)組織了系列的安全專(zhuān)項檢查，查出41個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，查出現場(chǎng)違章2例，對違章單位的領(lǐng)導進(jìn)行了安全約談，并提出了相關(guān)要求，為第四季度杜絕違章行為奠定了基礎。
緊盯自發(fā)電和能源放散關(guān)鍵指標
該部針對今年對標寶鋼、改善指標的巨大壓力，1月至9月份組織了“對標找差、極致降本”攻堅活動(dòng)。截止到9月底，該公司青山基地噸鋼能源成本指標首次優(yōu)于寶山基地，能源成本占公司總成本比例達到今年最優(yōu)水平。雖然該部通過(guò)技術(shù)改造、管理提升，各類(lèi)指標有了明顯改善，同自身相比差距逐步縮小，但是同寶山基地、東山基地以及國內同類(lèi)型先進(jìn)鋼企相比，各項指標存在明顯差距，有些差距甚至還在繼續拉大。面對差距，該部通過(guò)充分利用管控中心，在智慧平臺上及時(shí)向各個(gè)分廠(chǎng)、作業(yè)區發(fā)送公司煉鋼、煉鐵、型軋等系統的運行調整和檢修信息，超前布局能源介質(zhì)停送作業(yè)方案，為節約能源、減少浪費創(chuàng )造條件。該部每周由專(zhuān)業(yè)管理人員帶隊深入到各個(gè)用水、用氣（汽）點(diǎn)和管道、排口進(jìn)行節能督導，發(fā)現超排、亂排和能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏問(wèn)題，立即拍照上傳，提交到公司調度會(huì )通報并考核，為能源系統的極致降本施壓力、增動(dòng)力。
緊盯自發(fā)電和能源放散關(guān)鍵指標數據。在自發(fā)電系統，該部通過(guò)超前掌控公司的用能調節信息，及時(shí)做好發(fā)電運行調整，為CCPP的雙機運行和冶煉、干熄焦、熱能電站的高效發(fā)電創(chuàng )造有利條件。在放散方面，該部堅持以“零放散”為目標，以主動(dòng)調節和管道緩沖的方式堵住放散點(diǎn)，變被動(dòng)放散為主動(dòng)降耗，實(shí)現極致降本。
沖刺第四季度 激發(fā)干部職工干勁和動(dòng)力
該部黨委以激發(fā)干部職工“沖刺第四季度，實(shí)現年目標”的干勁和動(dòng)力為目標，以?xún)蓪W(xué)一做直通車(chē)、基層班組直通車(chē)、形勢任務(wù)直通車(chē)等為載體，引導黨員干部在學(xué)習教育中改進(jìn)作風(fēng)、在基層掛鉤中解決問(wèn)題、在壓力傳遞中強化責任，引導各級黨員干部勤赴一線(xiàn)帶班做指導，引領(lǐng)全體職工在“極致降本、對標找差”中不斷釋放攻堅克難的能量。按照機關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)人員“人人下班組，人人帶任務(wù)，人人做表率，人人有貢獻”的要求，該部黨委規定了第四季度機關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)人員下沉班組每人每月不少于4次，下沉時(shí)間每月不少于8小時(shí)的要求。下沉人員主動(dòng)為基層班組的設備改造、機組倒換、運行方式調整和對標找差、優(yōu)化指標、技術(shù)攻關(guān)做好監督和技術(shù)指導，并主動(dòng)掌握班組的需求和困難，積極幫助班組解決實(shí)際困難。
另外，該部工會(huì )組織了“我為企業(yè)對標找差創(chuàng )一流獻一計”活動(dòng)，動(dòng)員干部職工為對標找差獻計獻策，為沖刺第四季度加油鼓勁。
《中國冶金報》（2020年10月22日 08版八版）
