本報通訊員 崔趙蕾 張波
在山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)“環(huán)保管理績(jì)效分級指標達到A級標準”（下稱(chēng)“創(chuàng )A”）工作群里，一張手機截圖格外引人注意。這張截圖顯示的是9月5日該廠(chǎng)黨委書(shū)記、經(jīng)理姜世遠帶隊進(jìn)行全廠(chǎng)“創(chuàng )A”工作檢查時(shí)行走的總里程數——12.9公里?！皫缀趺看螜z查都差不多會(huì )走這么多，最多時(shí)總里程數達將近20公里?！辈糠謾z查組成員說(shuō)。自8月3日該廠(chǎng)確立環(huán)保管理績(jì)效分級指標“創(chuàng )A”目標以來(lái)，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊、全體車(chē)間科室負責人參加的綜合現場(chǎng)檢查在每個(gè)周末都會(huì )開(kāi)展。
8月份以來(lái)，該廠(chǎng)嚴格按照萊蕪分公司下達的“創(chuàng )A”要求，迅速發(fā)動(dòng)、全面部署工作，廣大干部職工各負其責、齊心協(xié)力，全力沖刺“創(chuàng )A”目標。
統籌部署 責任指標快落實(shí)
該廠(chǎng)提出：“‘創(chuàng )A’不是哪一個(gè)部門(mén)、哪一個(gè)單位的責任，而是全廠(chǎng)所有科室、車(chē)間，全體干部、職工共同的責任?！痹谠搹S(chǎng)環(huán)?？?jì)效“創(chuàng )A”專(zhuān)項學(xué)習及推進(jìn)動(dòng)員會(huì )上，領(lǐng)導班子成員帶頭認領(lǐng)責任，所有科室、車(chē)間迅速行動(dòng)起來(lái)，組織全體職工對超低排放、環(huán)?？?jì)效A級達標系列文件進(jìn)行學(xué)習研究，對相關(guān)指標進(jìn)行分解細化，做好內部分工，加強督導落實(shí)。
每天17時(shí)召開(kāi)調度會(huì )，每周二18時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )……自“創(chuàng )A”工作開(kāi)展以來(lái)，該廠(chǎng)對“創(chuàng )A”工作實(shí)施掛圖作戰，擬定專(zhuān)項獎勵考核辦法，日督導、周推進(jìn)、時(shí)時(shí)在行動(dòng)。該廠(chǎng)制訂《“創(chuàng )A”工作推進(jìn)進(jìn)度匯總表》《“創(chuàng )A”項目整改配檔表》，對各車(chē)間“創(chuàng )A”項目工作量、施工單位、作業(yè)區責任人及整改計劃完成時(shí)間等進(jìn)一步明確，制訂出施工網(wǎng)絡(luò )時(shí)間節點(diǎn)圖，倒排工期，按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。各車(chē)間確定缺陷紅區、施行掛圖管理、建立例會(huì )制度、開(kāi)設交流專(zhuān)區，作業(yè)區負責人每日上報項目進(jìn)度情況，匯總后在全廠(chǎng)進(jìn)行公示，進(jìn)度和績(jì)效均一目了然。
結合“領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)”制度落實(shí)，廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭深入基層，對一些現場(chǎng)環(huán)境差、整改難度大的區域進(jìn)行重點(diǎn)督導，嚴格檢查、嚴肅考核、獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)全廠(chǎng)、全流程、全工序系統精細排查、精準施策、全面提升。各單位積極開(kāi)展管理技術(shù)人員包班組活動(dòng)，領(lǐng)導干部、生產(chǎn)骨干“包片蹲點(diǎn)”，帶領(lǐng)崗位職工對改善難度大、危險系數高的“硬骨頭”進(jìn)行現場(chǎng)攻關(guān)，制訂解決措施，層層傳導壓力、逐級壓實(shí)責任。
強化引領(lǐng) 黨旗飄揚黨徽亮
將每周六作為正常工作日，每個(gè)工作日在8小時(shí)正常工作時(shí)間之外提前到崗1小時(shí)、延遲離崗1小時(shí)——這樣“5+1”“8+2”的工作模式已經(jīng)成為該廠(chǎng)全體黨員的行動(dòng)自覺(jué)。面對艱巨的“創(chuàng )A”攻堅任務(wù)，各級黨組織積極行動(dòng)起來(lái)，為打贏(yíng)“創(chuàng )A”攻堅戰提供強大助力。
該廠(chǎng)黨委連續刊發(fā)《全員全力加碼加速——為達到環(huán)保管理績(jì)效分級指標A級標準全力以赴》《快干會(huì )干實(shí)干全力沖刺“創(chuàng )A”目標》等多期形勢任務(wù)教育材料，向全廠(chǎng)黨員職工講清形勢、講明任務(wù)；在全廠(chǎng)各醒目區域懸掛90余幅宣傳標語(yǔ)，并通過(guò)內網(wǎng)、“和焦化”微信公眾號等平臺對“創(chuàng )A”工作中的典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。
該廠(chǎng)各級黨組織緊靠一線(xiàn)、扎根現場(chǎng)，開(kāi)展攻堅活動(dòng)。黨支部書(shū)帶頭上陣、親自扛旗，當好宣傳員、領(lǐng)航員和排頭兵。廣大黨員骨干深入環(huán)境最艱苦、任務(wù)最艱巨的現場(chǎng)區域，承擔急難險重任務(wù)，深入到回收槽罐、低壓配電室、焦爐焦側等各個(gè)重點(diǎn)改善區域。機關(guān)各黨支部全體黨員利用周六時(shí)間，與生產(chǎn)車(chē)間黨支部結對共創(chuàng )，形成“1+1>2”的合力。煉焦三車(chē)間黨支部組建6支黨員突擊隊，對熄焦車(chē)軌道等衛生死角進(jìn)行了徹底清理；運焦車(chē)間黨支部先后對3號和4號管帶機尾區域地面、焦粉、雜草等進(jìn)行整治……1個(gè)多月以來(lái)，全廠(chǎng)各黨支部開(kāi)展“全員‘創(chuàng )A’黨員在行動(dòng)”黨性實(shí)踐活動(dòng)80余場(chǎng)次，參與黨員達千余人次，在“創(chuàng )A”攻堅戰中充分釋放了黨組織作用、展現了黨員風(fēng)采。
全員全力 勠力同心勇“創(chuàng )A”
為了凝聚“創(chuàng )A”合力，該廠(chǎng)積極發(fā)動(dòng)全體職工參與到“創(chuàng )A”工作中來(lái)，根據崗位職責劃分區域、區塊，并指定負責人，實(shí)現全廠(chǎng)區域管理無(wú)死角。
該廠(chǎng)將“創(chuàng )A”工作與一直以來(lái)開(kāi)展的精益TnPM體系建設等工作緊密結合，將微信群作為開(kāi)展工作的重要陣地，引導廣大職工用手機隨手拍、定點(diǎn)攝影對比等方式，及時(shí)曝光問(wèn)題項，迅速安排落實(shí)整改，并對整改成果進(jìn)行共享，在提升整改效率、確保整改效果的同時(shí)，起到了提振士氣的作用；將“創(chuàng )A”工作推進(jìn)情況納入內部市場(chǎng)化考核范疇，在兌現物質(zhì)獎勵，實(shí)現多勞多得的同時(shí)，下發(fā)表?yè)P書(shū)、建立排行榜，通過(guò)物質(zhì)精神雙重激勵，激發(fā)職工參與“創(chuàng )A”工作的積極性。
在該廠(chǎng)各生產(chǎn)區域，一線(xiàn)職工手持笤帚、鐵鍬、刷子，在炎炎烈日下熱火朝天地勞動(dòng)，渾身衣服早已濕透。這樣的身影隨處可見(jiàn)。全廠(chǎng)職工勠力同心、苦干實(shí)干。煉焦二車(chē)間熱調班職工加班加點(diǎn)，先后完成了焦爐地下室管道清理、跑冒滴漏現場(chǎng)整治、護欄刷漆等工作；回收二車(chē)間硫銨班職工利用工余時(shí)間，清理設備11臺、收集結晶物150千克；化產(chǎn)精制車(chē)間焦油儲運班職工克服酷暑考驗，利用一上午的時(shí)間完成了焦油儲運油庫多處衛生死角清理工作……經(jīng)過(guò)1個(gè)月的努力，現場(chǎng)環(huán)境得到有效改善，設備和現場(chǎng)舊貌換新顏。
“‘創(chuàng )A’工作已經(jīng)到了沖刺階段，我們將用焦化速度、焦化作風(fēng)，為‘創(chuàng )A’目標全力以赴！”姜世遠說(shuō)道。
《中國冶金報》（2020年10月14日 07版七版）
