本報通訊員 鄒漢平
11月14日，寶鋼股份公司榮獲第十屆中華環(huán)境獎。武鋼有限作為寶鋼股份旗下的四大基地之一，循環(huán)經(jīng)濟與綠色發(fā)展為這座獎杯貢獻了多個(gè)加分項。其大型“發(fā)電航母”CCPP（聯(lián)合蒸汽-煤氣余壓發(fā)電機組）是循環(huán)經(jīng)濟的主體，在10年的奮斗歷程中，公司廣大職工不忘初心、牢記使命，用100億千瓦時(shí)的發(fā)電業(yè)績(jì)?yōu)橹袊鴮毼涞木G色發(fā)展書(shū)寫(xiě)了寶貴的篇章。
10年過(guò)隙，百折不撓
10年來(lái)，CCPP電站認真貫徹落實(shí)公司節能降耗的環(huán)保方針，按照公司和能環(huán)部的總體工作部署，以系統優(yōu)化為主線(xiàn)，采取多種手段，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，狠抓運行管理，確保了發(fā)電指標年年創(chuàng )新高。為確保每年發(fā)電任務(wù)的完成，該電站不斷優(yōu)化運行系統，落實(shí)“三抓”，夯實(shí)基礎。
一抓責任落實(shí)。該電站開(kāi)展“反違章、守紀律、保安全”活動(dòng)，燃機、汽機、鍋爐各系統層層落實(shí)崗位職責，嚴格按規程操作，細化崗位風(fēng)險須知，健全自上而下的安全互保體系。
二抓職工素質(zhì)提升。該電站通過(guò)反事故演練、崗位練兵等活動(dòng)，提高職工實(shí)際操作技能、責任心和安全意識。
三抓設備點(diǎn)巡檢質(zhì)量。該電站加強機組設備的運行、維護，黨員帶頭精心點(diǎn)檢、操作、維護，圍繞各項生產(chǎn)指標勤調整，有效提高了機組發(fā)電效率。作業(yè)長(cháng)段智雄還帶領(lǐng)職工提前考慮外網(wǎng)煤氣波動(dòng)、天氣變化、機組真空等各種因素對發(fā)電的影響，狠抓工藝紀律及生產(chǎn)調整。段智雄要求每個(gè)運行班組認真監控，盯住關(guān)鍵數據勤調整，當外網(wǎng)煤氣壓力高時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系能調并調整機組負荷，提高機組發(fā)電量。他從不放過(guò)機組任何細小的故障隱患，有時(shí)候為徹底處理機組故障隱患，他甚至帶領(lǐng)骨干“泡”在現場(chǎng)幾天幾夜不回家，不查到故障原因、不排除故障決不“收兵”。
10年光陰，書(shū)寫(xiě)忠誠
張暉，作為作業(yè)區的高級操作工、黨員骨干，面對父親和岳父雙雙重病的情況，他經(jīng)常晚上在醫院熬夜照顧老人，白天和周末又以高昂的工作狀態(tài)投入到工作中。
劉春鶴，燃機技術(shù)消化吸收的排頭兵。為了吃透技術(shù)、排查故障，他曾連續“泡”在廠(chǎng)里1個(gè)星期，才使得機組故障率不斷降低，發(fā)電量節節攀升。
喻龍，電氣高級操作工，由于身患痛風(fēng)疾病，有時(shí)走路、上下樓梯都困難，但他在燃機作業(yè)區電氣專(zhuān)業(yè)管理規范化等各方面身先士卒，時(shí)刻起著(zhù)表率作用。
CCPP作為武鋼最先進(jìn)、最龐大、最高效的發(fā)電設備，如何保證該機組在煤氣、蒸汽余壓不斷變動(dòng)的前提下實(shí)現穩定高效運行，技術(shù)攻關(guān)與科技創(chuàng )新是首要因素。為此，高級操作手柯海剛帶領(lǐng)黨員職工積極思考對策。從國外某公司進(jìn)口這套設備后，他首先對設備英文資料逐句進(jìn)行翻譯編寫(xiě)，帶頭消化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)資料，沿著(zhù)這一路線(xiàn)，他與職工逐步進(jìn)入技術(shù)攻關(guān)與總結環(huán)節，順勢解決了燃機運行中遇到的各項語(yǔ)言文字和深度技術(shù)難題。
這些，只是燃機作業(yè)區部分骨干工作中的一些縮影。10年來(lái)，該作業(yè)區的全體職工為了CCPP這個(gè)“發(fā)電航母”，從機組調試到雙機運行，從故障排查到技術(shù)改造，公司和能環(huán)部部領(lǐng)導，以及各專(zhuān)業(yè)管理室、分廠(chǎng)領(lǐng)導無(wú)不用忠誠傾注了大量心血和付出，最終都匯聚在了這沉甸甸的100億千瓦時(shí)發(fā)電量中。
10年提升，再踏新長(cháng)征
為了“發(fā)電航母”的穩定高效運行，點(diǎn)檢作業(yè)區作業(yè)長(cháng)馮乾宏長(cháng)期帶著(zhù)幾名值班人員在發(fā)電機組旁邊點(diǎn)檢。他們攜帶著(zhù)測溫儀等工具，仔細地測量運行機組各個(gè)部位的溫度和振動(dòng)情況，看到數據正常便迅速“轉戰”另一臺設備。
馮乾宏告訴筆者，熱電分廠(chǎng)每年的發(fā)電任務(wù)占整個(gè)公司自發(fā)電量的三分之二以上，在煤氣不很平衡的條件下實(shí)現這個(gè)目標絕非易事，所以必須要做到“既抱西瓜又揀芝麻”。他們不斷拓展作業(yè)區工作界面，在對分廠(chǎng)各運行作業(yè)區進(jìn)行周全設備專(zhuān)檢的同時(shí)，要求各專(zhuān)檢員對全分廠(chǎng)生產(chǎn)生活設施“跑冒滴漏”及“長(cháng)明燈”等問(wèn)題進(jìn)行檢查。自點(diǎn)檢作業(yè)區成立以來(lái)，他們共發(fā)現缺陷點(diǎn)64項次，跟蹤消除40余項次。
10年來(lái)，CCPP電站不斷加強員工的培訓與學(xué)習，崗位上的青年工人逐步走上技能大師、專(zhuān)業(yè)工程師、高操、班長(cháng)等重要崗位；不斷加強先進(jìn)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的消化與吸收，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，先后總結出《PG9171E型燃機點(diǎn)火操作法》等數項公司先進(jìn)操作法、《CCPP煤氣安全放散設備》等數十項國家專(zhuān)利、公司科技進(jìn)步獎一等獎《CCPP系統集成與應用研究》等，降低機組故障率。
十年磨礪，終成一劍。下一步，作業(yè)區將在“精品、綠色、減量、智慧”的旗幟下，積極推進(jìn)“千點(diǎn)設備管控、百項指標創(chuàng )新、十大技術(shù)革新、一座創(chuàng )牛金杯”的攻堅計劃，向下一個(gè)100億發(fā)電量目標邁進(jìn)，再踏新長(cháng)征。
《中國冶金報》（2019年12月12日 02版二版）
