本報通訊員 田海霞 實(shí)習記者 馬國君
“人生沒(méi)有返程，我想讓自己做更多有意義的事！”說(shuō)這話(huà)的人，是河鋼承鋼2018年市場(chǎng)化引進(jìn)的高端人才、現任板帶事業(yè)部副經(jīng)理的郝占全。他總是謙遜地表示，希望將自己總結的經(jīng)驗在更多崗位上推廣，讓產(chǎn)線(xiàn)“良性循環(huán)”，讓更多職工享受“良性循環(huán)”的成就感。
1年多來(lái)，該事業(yè)部抓牢基礎，提升管理水平，事故少了，生產(chǎn)順了，職工勞動(dòng)強度降低了，全員更加注重基礎管理了。
“現場(chǎng)是我的主場(chǎng)”
這位80后是北京科技大學(xué)鋼鐵冶金專(zhuān)業(yè)工學(xué)博士，穩重、健談，總能一下抓住重點(diǎn)。正是因為善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，郝占全帶領(lǐng)板帶事業(yè)部連鑄作業(yè)區僅用了10個(gè)月實(shí)現了脫胎換骨：連鑄溢漏率降低80%，連鑄坯精整修磨率降低了60%以上。
近年來(lái)，隨著(zhù)河鋼承鋼高端客戶(hù)和高端產(chǎn)品比例持續提升，從崗位操作到設備管理，再到安全環(huán)?！T多方面都令產(chǎn)線(xiàn)無(wú)形間承受著(zhù)巨大的考驗。連鑄工序作為冶金生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，在生產(chǎn)穩定中可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
從來(lái)到河鋼承鋼的那天起，郝占全整天“泡”在現場(chǎng)辨風(fēng)險、抓重點(diǎn)、解難題，全力做到所有問(wèn)題發(fā)現在現場(chǎng)、解決在現場(chǎng)。郝占全說(shuō)：“我是搞技術(shù)的，現場(chǎng)就是我的主場(chǎng)，只有深入現場(chǎng)才能了解最真實(shí)的情況，激發(fā)解決問(wèn)題的靈感?！?/span>
郝占全每天的必修課是，定時(shí)到產(chǎn)線(xiàn)召集工藝、設備和自動(dòng)化人員召開(kāi)例會(huì )，對影響連鑄作業(yè)區安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，當場(chǎng)協(xié)調各專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)制訂解決方案，將產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題解決在當下。其間，他帶領(lǐng)技術(shù)人員抓住制約生產(chǎn)穩定的關(guān)鍵環(huán)節，優(yōu)化保護渣性能，提高結晶器液位控制精度，控制連鑄坯黏結，從而達到控制黏結漏鋼事故的目的，提高了鑄機生產(chǎn)的穩定性。
“培訓是我的法寶”
“板帶事業(yè)部的基層管理人員都很年輕，學(xué)習能力都很強，這為開(kāi)展工作提供了很大便利?！焙抡既硎?，“培訓是管理中的法寶，通過(guò)培訓讓更多基層管理者盡快提高履職能力，達到事半功倍的作用?！?/span>
郝占全每半年對產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)長(cháng)和機長(cháng)進(jìn)行一次培訓，并為作業(yè)區技術(shù)和管理人員購置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。在培訓過(guò)程中，他還著(zhù)重讓基層管理人員掌握生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常情況后，如何第一時(shí)間采取恰當的處理方法。
今年8月份，郝占全經(jīng)過(guò)精心準備，舉辦了為期一周的基層管理者專(zhuān)題培訓。該公司板帶事業(yè)部產(chǎn)品室科長(cháng)、工藝和設備作業(yè)長(cháng)每天利用業(yè)余2個(gè)小時(shí)，堅持學(xué)習了ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際應用，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理難題的解決辦法。參加培訓的人員通過(guò)與實(shí)踐相結合的講解，進(jìn)一步將質(zhì)量管理體系落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中，實(shí)現了又一次集體軟件提升。
為了強化崗位職工對標準化操作的熟知熟用，郝占全每3個(gè)月組織一次崗位安全、操作等知識測試。他說(shuō)：“根據人的遺忘曲線(xiàn)理論，每3個(gè)月需要強化一次記憶，這樣的記憶會(huì )更加牢固?！?/span>
一系列行之有效的培訓，潛移默化地增強了干部職工的標準化意識，提升了每個(gè)崗位和每個(gè)層級的應急處置能力，實(shí)現了產(chǎn)線(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步攀升。該公司連鑄作業(yè)區作業(yè)長(cháng)林大帥介紹：“郝經(jīng)理給我們培訓，我們把學(xué)到的知識結合實(shí)際為班組長(cháng)培訓，班組長(cháng)再根據各班實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，再宣講到崗位上，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)培訓，促進(jìn)了各崗位人員各司其職、標準化操作，令生產(chǎn)日益穩定，大家學(xué)習熱情就更高了?！?/span>
“競賽是個(gè)好東西”
“競賽是個(gè)好東西?，F在連鑄作業(yè)區主控室的看板上，仍然公示著(zhù)最近1個(gè)月的明星班組?！焙抡既硎?，在基層崗位引入競賽機制，無(wú)論獎勵額度高低，都能有效調動(dòng)起大家的工作積極性。
在連鑄作業(yè)區，他們把作業(yè)區月度60%的經(jīng)濟責任制考核公示在看板上，通過(guò)對安全、設備、指標、標準化作業(yè)等綜合評分，評選出表現優(yōu)秀的班組，月底通過(guò)集中會(huì )議進(jìn)行總結，分析班組間的優(yōu)缺點(diǎn)，并以此為準進(jìn)行績(jì)效獎勵發(fā)放，使各個(gè)班組的工作成績(jì)一目了然，充分激發(fā)了大家創(chuàng )先爭優(yōu)的熱情，實(shí)現了生產(chǎn)指標的逐月攀升。
為了提升酸洗產(chǎn)品批量化生產(chǎn)水平，郝占全建立了鋼鐵質(zhì)量監測群，每天冶煉作業(yè)區將各爐次鋼水質(zhì)量曲線(xiàn)圖發(fā)到群里，連鑄作業(yè)區、生產(chǎn)室、產(chǎn)品室的技術(shù)人員都動(dòng)態(tài)了解鋼水質(zhì)量波動(dòng)情況，不僅確保了下游工序提前采取應對措施，而且促進(jìn)了各爐長(cháng)操作水平持續提升。
今年初以來(lái)，鋼水質(zhì)量波動(dòng)越來(lái)越小，為生產(chǎn)品種鋼和酸洗板創(chuàng )造了良好的條件。郝占全說(shuō)，這些都是引入競爭帶來(lái)的可喜變化。
《中國冶金報》（2019年11月22日 03版三版）
