本報記者 劉芳 通訊員 馬晶晶
算了近20年賬的宋樹(shù)棟，是山鋼股份經(jīng)營(yíng)財務(wù)部的資深“財務(wù)人”。最近，他卻感到一些不安。這要從他成為駐廠(chǎng)成本管理員說(shuō)起。
圍繞噸鋼降本目標，山鋼股份自8月7日起實(shí)施駐廠(chǎng)成本管理員委派措施。當天，該公司挑選的8名經(jīng)營(yíng)財務(wù)部駐廠(chǎng)成本管理員陸續前往各生產(chǎn)廠(chǎng)，按照專(zhuān)人對口、相互補位原則，強化系統聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)形成更加清晰、系統的成本工作體系，實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)與財務(wù)經(jīng)營(yíng)的“雙向奔赴”。
“角色變了，職能變了，身上的責任更重了?！弊鳛樯戒摴煞菸傻焦o系統的駐廠(chǎng)成本管理員，宋樹(shù)棟坦言，“擔子重、壓力大，但這一平臺也為財務(wù)人員轉型成長(cháng)和公司全體系降本注入了動(dòng)能?！?/div>
“作為駐廠(chǎng)成本管理員，必須跳出傳統財務(wù)‘算賬’的范疇，從財務(wù)管理的大視角，融入到企業(yè)成本管控中，讓每一分錢(qián)都花到刀刃上，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化?！鄙戒摴煞萁?jīng)營(yíng)財務(wù)部成本管理室主任王兵介紹。
據了解，駐廠(chǎng)成本管理員不僅要協(xié)助所駐廠(chǎng)建立產(chǎn)線(xiàn)成本、固定成本、全流程成本、產(chǎn)品效益等數據統計分析模板，還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)分析等各項工作中，在深入了解各工序的基礎上，及時(shí)發(fā)現成本管控中的問(wèn)題、短板，分析根源、制訂對策，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的引導和指導作用。
“掌握工藝、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，必須到一線(xiàn)獲得第一手資料?！泵鎸π聧徫?，宋樹(shù)棟說(shuō)，從辦公樓到生產(chǎn)現場(chǎng)、從算賬到管理，現場(chǎng)成本管理能及時(shí)發(fā)現“問(wèn)題點(diǎn)”，并通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，聚合團隊力量，挖掘各工序增效潛力，推動(dòng)全體系深入降本。
如今，生產(chǎn)一線(xiàn)成了駐廠(chǎng)成本管理員歷練提升的新陣地。到班組、進(jìn)現場(chǎng)，實(shí)地了解工藝；深入研究、系統思考，找準降本增效的“最優(yōu)解”。山鋼股份的8名駐廠(chǎng)成本管理人員建立起了產(chǎn)線(xiàn)與公司“利益共同體”的紐帶。
兩個(gè)多月來(lái)，從減少進(jìn)廠(chǎng)原料的二次倒運到降低自發(fā)電的上網(wǎng)返送量，山鋼股份的駐廠(chǎng)成本管理員累計為各工序協(xié)調解決各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題11項。
山鋼股份經(jīng)營(yíng)財務(wù)部副部長(cháng)葛慶衛介紹，成本管理的核心在現場(chǎng)，成本削減的重點(diǎn)也在現場(chǎng)。未來(lái)，不僅山鋼股份的駐廠(chǎng)成本管理人員要走進(jìn)現場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部所有成本核算、成本管理人員也要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，立足全局視角，推動(dòng)實(shí)現“全鏈條”降本增效。
《中國冶金報》（2024年11月05日 03版三版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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