3月1日下午，該公司領(lǐng)導王虎祥、陸隆文到制造管理部調研，聽(tīng)取了“56210”目標分解、“12354”科創(chuàng )計劃、“專(zhuān)業(yè)+模塊”變革等重點(diǎn)工作匯報，與制造管理部干部職工互動(dòng)交流。夏峰、黃大軍和相關(guān)職能部門(mén)負責人參加調研。

　　在認真聽(tīng)取工作匯報后，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥強調，制造管理部是公司運營(yíng)管理的核心部門(mén)，一是落實(shí)“四化”“四有”，“四化”落腳點(diǎn)在高效化，要極致發(fā)揮生產(chǎn)、資產(chǎn)、設備等效率，抓好鐵鋼軋界面管理，加強庫存管理，實(shí)現系統效率平衡的最大化。二是加強品種結構調整，策劃調整方案，分階段制定推進(jìn)計劃，把每個(gè)鋼種做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)。三是聚焦價(jià)值創(chuàng )造，發(fā)揮創(chuàng )值團隊作用，圍繞降低鐵成本、提升厚板競爭力等“瓶頸”開(kāi)展攻關(guān)，同時(shí)加強費用管控，確保業(yè)務(wù)回歸、安全運行。四是加強質(zhì)量管理，充分認識質(zhì)量是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，全過(guò)程質(zhì)量管控，精細化考核。五是推進(jìn)“區域+專(zhuān)業(yè)”管理變革，加強人員和干部管理，通過(guò)網(wǎng)格化、履職臺賬等壓實(shí)責任，體現員工價(jià)值創(chuàng )造。六是加強科技創(chuàng )新，凸現創(chuàng )新成果應用，解決現場(chǎng)質(zhì)量、成本等方面問(wèn)題。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文指出，一是圍繞“四化”“四有”相關(guān)要求，做好從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)意識的轉變，強化生產(chǎn)組織能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)調度指揮的權威性。二是進(jìn)一步厘清與部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)的管理界面，梳理內部責任分工，落實(shí)管理職責，夯實(shí)強績(jì)效管理體系，圍繞“56210”工程，找出短板，突出重點(diǎn)，提升制造能力。三是充分利用資源，加強外部協(xié)同，不斷提升對標找差協(xié)同能力。四是形成成熟的創(chuàng )新工作推進(jìn)機制，用好兩個(gè)創(chuàng )值團隊，圍繞高端化，通過(guò)工藝技術(shù)創(chuàng )新、關(guān)鍵技術(shù)突破落實(shí)降本增效目標。（王良偉  桂多）