本報通訊員 魯娜
幽暗的廠(chǎng)房里，陽(yáng)光透過(guò)房頂天窗，形成了一道道耀眼的光柱，與火紅的鋼材交相輝映。對于鞍鋼集團本鋼北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)三號、四號高線(xiàn)作業(yè)區安全員徐鶴來(lái)說(shuō)，眼前的一切仿佛還是10多年前剛參加工作時(shí)的樣子，一張張用手機拍攝的現場(chǎng)改善圖片記錄著(zhù)每天細小的變化。
“這是今年3月份，我們在改善現場(chǎng)環(huán)境時(shí)忙碌的照片?！贝蜷_(kāi)徐鶴的手機相冊，一張張對比鮮明的圖片，呈現著(zhù)三號、四號高線(xiàn)曾經(jīng)的樣子?！氨句摫睜I(yíng)軋鋼廠(chǎng)三號、四號高線(xiàn)分別投產(chǎn)于2006年和2007年，10多年來(lái)始終沒(méi)有大規模的投資改造，這也使老設備留下了歲月的痕跡?！毙禚Q說(shuō)。
相片中，曾經(jīng)漆黑的水泥地如今在職工們的努力下，已經(jīng)成為有著(zhù)清晰綠色安全標識的作業(yè)現場(chǎng)；曾經(jīng)滿(mǎn)是水痕的地面，如今也變得清爽干凈；曾經(jīng)飄浮在空氣中的揚塵如今只剩下作業(yè)時(shí)升騰的水汽……這一切都是該作業(yè)區以“過(guò)鋼無(wú)揚塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污”為目標，持續推進(jìn)精益管理帶來(lái)的實(shí)際效果。
對于精益管理來(lái)說(shuō)，第一步就是對工作現場(chǎng)的改善，即堅持的現場(chǎng)、現物、現實(shí)“三現主義”。為此，該作業(yè)區從6S（清掃、整理、整頓、清潔、素養和安全）管理入手，積極推進(jìn)‘過(guò)鋼無(wú)揚塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污’的精益管理目標，全力打造“明星產(chǎn)線(xiàn)”。
針對“過(guò)鋼無(wú)揚塵”，該作業(yè)區從修舊利廢的角度，為設備增加除塵功能，通過(guò)安裝專(zhuān)業(yè)高壓噴嘴，有效降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的揚塵。同時(shí)，在現場(chǎng)，他們實(shí)行定置擺放，自籌資金升級配備了專(zhuān)業(yè)清掃工具，現場(chǎng)環(huán)境更加干凈整潔。
在三號、四號高線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)，曾經(jīng)滿(mǎn)是水痕的現場(chǎng)變得整潔清爽?！坝捎谠O備老舊，過(guò)去經(jīng)常出現漏水現象，如今我們通過(guò)精益思維分析，在水冷段水冷箱中加入襯板，有效地促進(jìn)了循環(huán)水回流。同時(shí)，我們改變以往冷卻形式，將大規模冷卻改為在關(guān)鍵部位進(jìn)行精準冷卻，不僅防止了跑冒滴漏，而且杜絕了浪費?！痹撟鳂I(yè)區技術(shù)人員韓福春介紹說(shuō)。
如今，該作業(yè)區通過(guò)精益管理，積極打造“明星產(chǎn)線(xiàn)”。在現場(chǎng)環(huán)境逐步實(shí)現“過(guò)鋼無(wú)揚塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污”目標的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源成本等關(guān)鍵指標也在提升。
“精益管理就是不斷改善提升，如今我們通過(guò)運用精益思維，用土辦法解決了很多現場(chǎng)存在的問(wèn)題，很多外來(lái)人員會(huì )到我們產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)學(xué)習，下一步我們將繼續用精益管理進(jìn)一步提升現場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)效率，讓老舊產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)出更多‘明星風(fēng)采’?！毙禚Q說(shuō)。
《中國冶金報》（2023年06月20日 04版四版）
