本報記者 李巍 通訊員 趙鵬
河鋼集團張宣科技物流公司強化領(lǐng)導干部學(xué)習教育，注重班子整體作用發(fā)揮，加大制度落實(shí)力度，建立有效的激勵和約束機制，充分調動(dòng)黨員干部的工作積極性和創(chuàng )造性，打造一流團隊，為建設安全、和諧、精益、高效物流提供強有力的人才支撐。
該公司建立嚴格的學(xué)習制度，敦促領(lǐng)導干部在實(shí)踐中不斷提高自身能力，自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習理念，帶頭學(xué)習，向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向他人學(xué)，學(xué)他人之長(cháng)，補己之短；帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)自身才干，切實(shí)擔負起企業(yè)所賦予的重任。
張宣科技物流公司本著(zhù)全面考核、突出業(yè)績(jì)的原則，進(jìn)一步規范各作業(yè)區（科室）領(lǐng)導班子和科級干部績(jì)效管理工作。該公司從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象4個(gè)方面對作業(yè)區領(lǐng)導班子進(jìn)行考核評價(jià)，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。在組織對作業(yè)區、科室領(lǐng)導班子和全體科級干部的民主評議過(guò)程中，張宣科技物流公司采取作業(yè)區（科室）班子及科級干部互評，作業(yè)區（科室）正職對副職評價(jià)的方式，參加評議人數占職工總數的30%，體現了民主評議的廣泛性、群眾性和代表性，也使民主評議結果更加符合實(shí)際，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。
張宣科技物流公司注重班子整體作用的發(fā)揮，班子成員增強團結協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、勤商議，善于做“補臺”工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，營(yíng)造和諧環(huán)境，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)工作。該公司在實(shí)際工作中注重引導、培養干部管理的藝術(shù)性、原則性、靈活性，提升綜合素質(zhì)，抓管理、帶隊伍，打造一流團隊，為轉型升級高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
張宣科技物流公司發(fā)揮“層層包?！弊陨隙?、一桿到底的作用，深入踐行“一線(xiàn)工作法”，本著(zhù)“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的原則，問(wèn)需于民、問(wèn)計于民，了解基層的所思、所想、所期、所盼，收集整理諸如降低路車(chē)停時(shí)、提高檢修質(zhì)量、節約燃油、提高裝車(chē)質(zhì)量等問(wèn)題，并列出清單，定部門(mén)、定責任人、定時(shí)間、定措施。
此外，該公司還對各項目標任務(wù)進(jìn)行細化、量化，定崗、定人、定時(shí)間表，消除責任缺失、不作為、不落實(shí)的現象。通過(guò)層層落實(shí)責任，該公司把主要精力放到重大決策實(shí)施、主要工作推進(jìn)、重點(diǎn)任務(wù)突破上來(lái)，形成狠抓落實(shí)、干在實(shí)處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
《中國冶金報》（2023年06月20日 04版四版）
