本報訊 2月17日下午，昆鋼公司精益管理第四次暨雙基管理第十三次現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在該公司能源動(dòng)力廠(chǎng)召開(kāi)。會(huì )議旨在通過(guò)總結該公司近期精益管理工作開(kāi)展情況，分享建設經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在公司走深走實(shí)。昆鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)王素琳對相關(guān)工作進(jìn)行強調并提出要求。

　　王素琳表示，通過(guò)精益管理工作的逐步推進(jìn)，昆鋼新區廠(chǎng)區環(huán)境及干部職工戰危機保生存的意識明顯增強，全體干部員工要進(jìn)一步統一思想認識，將精益管理作為推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，推動(dòng)精益管理邁上新臺階。

　　就昆鋼如何進(jìn)一步深入推進(jìn)精益管理、提升整體管理水平，王素琳表示，一是要樹(shù)立信心，堅持改善，持續推進(jìn)精益管理工作，要通過(guò)精益管理助力昆鋼度過(guò)嚴冬。二是要提振信心，要做好精益“6S”現場(chǎng)管理，深化“五極”（極限庫存、極限消耗、極簡(jiǎn)界面、極低成本、極優(yōu)質(zhì)量）管理，加大力度盤(pán)存量，將員工的行為規范與工作要求相結合，通過(guò)精益管理提高盈利能力，提升效率、提高核心競爭力。三是要擴大精益管理工作范圍，要從新區二期向一期縱向推進(jìn)與橫向推廣，到邊到角，無(wú)盲區。四是針對跑冒滴漏和備品備件存放等方面問(wèn)題，要做好源頭治理和做好本質(zhì)化保持工作，要對四廠(chǎng)一部進(jìn)行統籌規劃，加強管理督導，努力提高內部管理規范化、標準化、精細化水平。五是要堅持制度化、持續化改善和天天培訓原則，提高認識，推進(jìn)精益管理工作走向深入，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李紅瑞 李宛儒 趙博琦）

　　《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）