本報訊 8個(gè)月時(shí)間，本鋼集團北營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北營(yíng)公司）完成改善課題57項，實(shí)現各類(lèi)指標提升44項；一期項目實(shí)現創(chuàng )效6526萬(wàn)元，二期項目如果按期完成年化效益將接近2億元；形成百大經(jīng)典案例庫，形成管理制度、技術(shù)標準等共30項；建立精益人才庫，涵蓋管理、技術(shù)、操作等領(lǐng)域的精益人才共512人……2月14日，北營(yíng)公司精益管理項目一期總結、二期啟動(dòng)暨本鋼集團精益管理提升認知會(huì )議召開(kāi)。來(lái)自本鋼集團各部門(mén)、各子公司和部分直屬機構相關(guān)負責人聽(tīng)取北營(yíng)公司精益管理經(jīng)驗分享，標志著(zhù)本鋼集團精益管理工作步入以點(diǎn)帶面、擴大實(shí)施范圍的新階段。

　　會(huì )上，北營(yíng)公司做了精益管理推進(jìn)一期總結匯報，并分享了精益課題推進(jìn)經(jīng)驗和精益作業(yè)區建設經(jīng)驗，同時(shí)發(fā)布北營(yíng)公司精益管理項目二期規劃方案。

　　據悉，本鋼集團自2022年5月份以來(lái)率先在北營(yíng)公司開(kāi)展精益管理試點(diǎn)工作。該公司在愛(ài)波瑞精益管理專(zhuān)家顧問(wèn)的指導下，積極探索改革的實(shí)現路徑和實(shí)現形式，全面導入“精益+五制配套”管理理念，迅速建立了精益管理體系，聚焦“1個(gè)核心”（降本增效和全價(jià)值鏈優(yōu)化），明確“ 3個(gè)目標”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個(gè)原則”（以人才培養為主線(xiàn)、以項目實(shí)施為載體、以效益提升為目標、以對標改善為重點(diǎn)、以精準激勵為保障），按照“診斷先行、系統規劃、全面培訓、試點(diǎn)推進(jìn)、總結推廣”的模式，持續在生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精。截至目前，該公司在理念認知、思維習慣、團隊效率、管理標準上發(fā)生了積極變化，精益管理推進(jìn)模式日趨成熟，形成了可推廣、可復制的經(jīng)驗做法，職工活力持續提升，在本鋼集團起到了示范引領(lǐng)作用。

　　作為2023年本鋼集團“提升年”工作任務(wù)總牽頭部門(mén)、精益管理工作管理部門(mén)，本鋼集團管理創(chuàng )新部以北營(yíng)公司精益項目一期總結、二期啟動(dòng)為契機，在全本鋼范圍內開(kāi)展北營(yíng)公司精益管理典型經(jīng)驗分享。同時(shí)，該部門(mén)對本鋼集團2023年精益管理工作提出要求：各板塊、各單位要提高認識，堅定不移推進(jìn)精益管理，充分認識到精益管理工作是提高企業(yè)競爭力的最有效手段之一，認真謀劃，積極探索推進(jìn)精益管理路徑；要領(lǐng)導帶頭，積極營(yíng)造精益氛圍，各級領(lǐng)導干部要身體力行，帶頭學(xué)精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節；要對標先進(jìn)、堅定信心、共同提高，各板塊、各單位要認真學(xué)習借鑒北營(yíng)公司及鞍鋼集團兄弟企業(yè)推行精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗，引導職工樹(shù)立精益思維，運用精益工具箱提升解決問(wèn)題的能力，為本鋼集團二次創(chuàng )業(yè)、基業(yè)長(cháng)青做出新的更大貢獻。 （魯娜）

　　《中國冶金報》（2023年02月28日 06版六版）