本報通訊員 溫兆龍
上世紀90年代，本鋼建設公司有著(zhù)輝煌的業(yè)績(jì)，下屬5家公司曾榮獲“全國百強企業(yè)”稱(chēng)號。然而，近年來(lái)隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化和國家產(chǎn)業(yè)結構調整的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)呈現競爭激烈、效益空間壓縮等局面，面對行業(yè)內外部風(fēng)險挑戰疊加等多重不利因素，擺在該公司面前的是前所未有的困難與壓力。
2022年，面對扭虧脫困的巨大挑戰，該公司依托“改革+市場(chǎng)”這條主線(xiàn)，堅持以效益為中心，努力適應鞍本重組后的新形勢和新業(yè)態(tài)，緊緊圍繞外拓市場(chǎng)、內抓管理，打通效益經(jīng)脈，一舉實(shí)現了扭虧為盈。2022年，本鋼建設公司完成營(yíng)業(yè)收入19億元，實(shí)現利潤3100萬(wàn)元，創(chuàng )造了近10年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好業(yè)績(jì)?！拔覀兏蓛衾涞卣袅颂潛p的帽子，職工的歸屬感、獲得感、幸福感明顯增強，企業(yè)聲譽(yù)、形象和影響力也顯著(zhù)提升?！北句摻ㄔO公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧振波信心十足地說(shuō)。
先“止血”后“造血”
深化改革激發(fā)內生動(dòng)力
為何曾經(jīng)的“全國百強企業(yè)”抵擋不住風(fēng)雨考驗，在市場(chǎng)競爭中一再失利？又為何曾經(jīng)承建諸多遼寧省內外知名工程的老牌企業(yè)，失去了前進(jìn)的動(dòng)力？觀(guān)念落后、管理僵化、機制陳舊成為橫在該公司領(lǐng)導班子和全體干部職工面前難以逾越的鴻溝。為迅速扭轉局面，該公司以三項制度改革為切入點(diǎn)，先以“刮骨療毒”的堅定意志“止血”，后以“推陳出新”的改革決心再“造血”。
該公司撤銷(xiāo)基層黨委6家，除礦建公司外，黨政“一把手”均由1人擔任；取消D級以上干部11人，子、分公司副職一律實(shí)行無(wú)職級任用；礦建公司經(jīng)理層實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度；機構壓減19.4%，管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列壓減32%，競聘比例達95%，“兩制一契”（任期制、聘任制、契約化）簽訂率達到100%，不勝任退出比例達38.51%……
不僅如此，該公司用市場(chǎng)化、差異化薪酬管理模式，全面激發(fā)職工隊伍活力?！耙环矫?，實(shí)行不同職群不同薪酬模式，操作層實(shí)行模擬市場(chǎng)化計件薪酬，項目部實(shí)行基礎+目標利潤績(jì)效+超額利潤獎勵薪酬，兩級機關(guān)實(shí)行基礎+績(jì)效+突出貢獻獎勵薪酬，經(jīng)營(yíng)層實(shí)行‘兩制一契’前提下的年薪薪酬；另一方面，同一群體實(shí)行差異化薪酬設計，根據工作職責、指標情況，按質(zhì)量、績(jì)效考核，壓低基礎薪酬，提高績(jì)效薪酬，真正實(shí)現了收入差異化?！编囌癫ㄍ暾U述了該公司現行的薪酬管理模式。
這樣大刀闊斧地改革，實(shí)現一子落、滿(mǎn)盤(pán)活?，F在，該公司職工薪酬固浮比達到4∶6，浮動(dòng)工資差異系數達到1.34，市場(chǎng)化退出率達到1.87%。職工積極性得到充分調動(dòng)，改革效果初步顯現，該公司“瘦身健體”，闊步前行。
揭表見(jiàn)里
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)全方位發(fā)力
鄧振波說(shuō)：“既然內部市場(chǎng)有限，那么我們就走出去！”經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)徹夜不眠的碰頭會(huì )、研討會(huì )，該公司管理層掛圖作戰，明確了現階段盤(pán)活市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的總體思路——以本鋼集團為依托，堅持綠色施工理念，全力打造精品工程，樹(shù)立良好品牌形象。
通過(guò)有效實(shí)施區域開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)策略，該公司廣泛收集外部市場(chǎng)項目信息，積極協(xié)商謀求合作，重點(diǎn)向道路、橋梁、水利、水電、市政、能源、環(huán)保、消防、裝飾裝修等新領(lǐng)域拓展，有效發(fā)揮國企施工聚能優(yōu)勢，樹(shù)立“借船出海、借梯登高”的市場(chǎng)理念，加強市場(chǎng)外聯(lián)工作，最大限度地釋放外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力，推動(dòng)了外部市場(chǎng)“點(diǎn)、線(xiàn)、面”結合和協(xié)調發(fā)展。
礦建公司主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，先后接觸遼寧省遼陽(yáng)順豐、遼寧省冶金地質(zhì)勘查研究院等多家企業(yè)、機構，共簽訂戰略合作框架協(xié)議3份，2022年實(shí)現外部工程收入16632萬(wàn)元。礦山實(shí)業(yè)分公司內外兼顧拓寬市場(chǎng)活源，跟蹤延邊新華龍礦業(yè)有限公司采剝工程、中鑫國際融資租賃（深圳）有限公司施工勞務(wù)采購項目。裝修工程分公司積極參與外部競爭，新簽外部工程合同6項，簽訂合同金額1177萬(wàn)元?；炷练止就獠渴袌?chǎng)新簽工程合同標的含稅額為 7053萬(wàn)元。青海分公司先后與中國建筑一局（集團）有限公司、青海欣路建設工程有限公司等多家央企、大中型私企單位簽訂工程類(lèi)施工項目9項、瀝青混凝土代加工類(lèi)項目6項、混凝土供貨銷(xiāo)售類(lèi)55項，合同額總計7000多萬(wàn)元……
2022年，該公司通過(guò)實(shí)施“走出去”戰略，共參與外部投標48項，中標16項，增補合同額2項，合同額達到30683.32萬(wàn)元，同比增加9935萬(wàn)元。面對激烈的市場(chǎng)競爭，該公司上下一心，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權牢牢地掌握在了自己手中。
去其陳推其新
依托創(chuàng )新打破傳統思維
“凡事，不破不立。只有打破因循守舊的桎梏，依托創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)才能長(cháng)久生存?！本媒?jīng)商場(chǎng)的鄧振波深思熟慮，在企業(yè)發(fā)展的棋盤(pán)上，落下了制勝一子。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家不斷加大環(huán)保整治力度，人工成本壓力與日俱增，傳統勞動(dòng)密集型現場(chǎng)施工作業(yè)的建筑方式正在逐步被工業(yè)化制造、工廠(chǎng)模塊化生產(chǎn)所取代，“工廠(chǎng)化”格局必然會(huì )成為建筑業(yè)今后發(fā)展的趨勢。經(jīng)過(guò)準確研判，該公司以建筑業(yè)發(fā)展方向謀劃投資，錨定與規劃“工廠(chǎng)化”的發(fā)展格局，多方籌集資金新建智能鋼筋加工配送中心。該項目以本鋼自產(chǎn)線(xiàn)材為入口，以智能化的生產(chǎn)設備為支撐，以信息化生產(chǎn)管理系統為依托，進(jìn)行鋼筋大規模工廠(chǎng)化與專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、商品化配送，形成了年產(chǎn)能2.4萬(wàn)噸、輻射方圓70公里范圍內全流程成型鋼筋加工配送的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
同時(shí)，該公司聚焦科技創(chuàng )新，積極推動(dòng)專(zhuān)利申報和項目申報工作，先后獲授權國家專(zhuān)利1項，獲得省級工法3項，本鋼集團創(chuàng )新成果三等獎1項，申報遼寧省科技創(chuàng )新入庫項目2項。該公司的“一種可調節的墻板連接件”獲批國家專(zhuān)利后，先后被學(xué)習強國平臺、《遼寧日報》等媒體轉載，產(chǎn)生了強烈的社會(huì )反響。此外，去年，該公司申報2022年遼寧省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新重點(diǎn)計劃項目3項，2022年遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新聯(lián)盟合作項目4項，并與遼寧工業(yè)大學(xué)聯(lián)合申報遼寧省科技創(chuàng )新需求征集入庫項目2項，申報中央企業(yè)熠星創(chuàng )新創(chuàng )意大賽項目1項……
如今，本鋼建設公司徹底擺脫昔日因循守舊的模樣，成為一家在本地區極具影響力的建筑施工企業(yè)?！耙浴畾w零’的心態(tài)向前看，以‘趕考’的姿態(tài)踏上新征程，本鋼建設人準備好了！”鄧振波堅定地說(shuō)。
面對未來(lái)，該公司將繼續以“改革+市場(chǎng)”為突破口，以創(chuàng )新驅動(dòng)為引領(lǐng)，進(jìn)一步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，積極主動(dòng)加快拓展外部市場(chǎng)，科學(xué)合理布局各事業(yè)線(xiàn)，力爭打造新時(shí)代、新本鋼市場(chǎng)化改革的典范。
《中國冶金報》（2023年02月15日 08版八版）
