今年上半年，方大特鋼不斷夯實(shí)設備基礎管理工作，通過(guò)引入精細化管理理念，以動(dòng)、靜態(tài)相結合方式開(kāi)展設備運行管理工作，設備故障率僅為0.05‰，比去年同期下降0.22‰；設備可開(kāi)動(dòng)率99.15%，較去年同期提升0.18%；設備管理三項費用60.35元/噸鋼，比目標降低4.86元/噸鋼。
該公司堅持在管理上下功夫，修訂《物資管理制度》《設備檢（維）修管理制度》等，通過(guò)不斷完善管理制度，杜絕管理缺陷。抓好設備點(diǎn)檢工作，落實(shí)三級點(diǎn)檢職責，以專(zhuān)職點(diǎn)檢帶動(dòng)全員設備點(diǎn)檢，通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現隱患并對隱患進(jìn)行整改，達到主動(dòng)性防控的運維管理實(shí)效。堅持每周做好預置性的“生產(chǎn)線(xiàn)檢修項目準備臺賬”，見(jiàn)縫插針，隨時(shí)利用工藝調整時(shí)間實(shí)施“訂單式”檢修。針對上半年雨季特點(diǎn)，認真開(kāi)展春季供配電系統專(zhuān)項排查，及時(shí)做好應對預案，實(shí)現了惡劣天氣下設備平穩安全運行。上半年，各生產(chǎn)線(xiàn)設備運行穩定、受控，尤其是在4、5月份實(shí)現設備故障“零”發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了扎實(shí)的設備保障。
