本報通訊員 張偉
面對2022年復雜多變的鋼鐵市場(chǎng)形勢，安鋼集團信陽(yáng)鋼鐵有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：信鋼）進(jìn)一步深化扁平化改革，踐行精細化管理和降本增效工作，務(wù)求實(shí)效，實(shí)現多項綜合管理創(chuàng )效。
重調研，促改革，抓落實(shí)。2022年，信鋼組織相關(guān)職能管控中心，就績(jì)效考核運行情況及管理改革相關(guān)事項開(kāi)展3輪調研，共計整理匯總共性問(wèn)題15大項，個(gè)性問(wèn)題249項，并形成整改清單下發(fā)至各單位，督促各責任單位落實(shí)完善，目前已全部整改反饋。
重基層，減負擔，提效率。為了更好地提高管理效率，減輕基層負擔，信鋼下發(fā)為基層減負通知，組織相關(guān)單位深入各生產(chǎn)單位溝通核定減負項目110項，并形成減負清單逐項跟蹤落實(shí)整改，精簡(jiǎn)了56項，減負率達到50.9％。
盯市場(chǎng)，強完善，挖潛力。2022年下半年，面對鋼鐵行業(yè)虧損持續擴大的嚴峻形勢，信鋼對績(jì)效考核思路進(jìn)行了兩次調整，分別壓減相關(guān)單項獎勵和可控費用的30%、10%，并提高可控費用的掛靠考核比例達30%左右；同時(shí)修訂各單位指標考核計劃，突出激勵降本增效，深挖內部創(chuàng )效潛力。
控外委，降費用，優(yōu)資源。為減少外委機械車(chē)輛勞務(wù)費用和充分優(yōu)化整合公司內部機械車(chē)輛資源，信鋼將原建筑安裝車(chē)輛整合到運輸作業(yè)部，跟蹤督促相關(guān)單位修訂完善運輸作業(yè)部輔材備件采購和用車(chē)流程，下發(fā)《關(guān)于修訂零星外委機械勞務(wù)車(chē)輛申報、審批流程的通知》，審核把關(guān)外委機械車(chē)輛費用。2022年，信鋼外委機械車(chē)輛費用同比降幅達56.22%；建筑安裝月減少車(chē)輛使用產(chǎn)值為48萬(wàn)元，在有效整合優(yōu)化了車(chē)輛資源的同時(shí)，降本成效顯著(zhù)。
信鋼持續優(yōu)化綜合管理，持續深化改革，進(jìn)一步提升了管理效率，提高了經(jīng)濟效益，為公司渡難關(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
《中國冶金報》（2023年01月31日 06版六版）
