本報訊 今年初以來(lái)，河鋼唐鋼設備機動(dòng)部強化成本意識，認真分析成本改善、效率提升上的差距，通過(guò)嚴把備件計劃、供應商管理、備件驗收三道關(guān)口，在保證備件及時(shí)供應的同時(shí)節省了采購成本。1月—5月份，該部節省備件采購資金361.87萬(wàn)元，備件驗收合格率達到100%。
嚴把備件采購計劃審核關(guān)。根據財務(wù)既定指標，該部將備件采購費用分解到各事業(yè)部及管理部室，并設定月度計劃申報額度上限，避免計劃額度超標；對備件采購計劃以月計劃的形式申報，并明確費用入成本科目，對于所需采購的備件，在計劃申報初期就明確采購費用歸口，做到費用歸口不明確不進(jìn)行采購；利用物資采購系統跟蹤備件采購進(jìn)度、在途數量、備件庫存數量的在線(xiàn)實(shí)時(shí)數據，為備件計劃審批人員提供支撐，確保所采購的備件既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又最大限度減少庫存資金占用費用。
嚴把備件供應商管理關(guān)。該部重新梳理供應商的供貨范圍及業(yè)績(jì)評價(jià)辦法，減少代理商及貿易商供貨，不斷完善對供應商的管理手段，建設全面高效的合格供應商平臺，把更多有實(shí)力、競爭力強的優(yōu)秀供方納入供方資源庫，并根據供應商的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)規模等條件分級管理，篩選同級別的供貨商競標，提升競爭水平，降低采購成本。
嚴把備件質(zhì)量關(guān)。該部完善《備品備件驗收管理辦法》，細化檢驗工作程序、質(zhì)量異議的處理程序，并采取采購員、計劃員、驗收員三方聯(lián)合檢驗的方式，加大重要備件的質(zhì)量檢驗力度，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)入現場(chǎng)。同時(shí)，該部積極推進(jìn)標準化庫房建設，對非標備件、標準備件、電料等物資，按照屬性定置存放，并定期核對賬目，提高備件管理效率和質(zhì)量。 （趙東利 武巧梅）
《中國冶金報》（2022年07月12日 06版六版）
