本報通訊員 鞠廣安
9月份，馬鋼交材能環(huán)部圍繞著(zhù)落實(shí)馬鋼交材黨代會(huì )、職代會(huì )精神，以及公司追求高質(zhì)量的發(fā)展要求，應用高標準、大聯(lián)合、全員參與的“高、大、全”模式，有的放矢地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。
“高”標準催生高品質(zhì)
該部梳理了2021年以來(lái)各區域發(fā)生的大故障，組織對大故障防范情況進(jìn)行檢查，保證措施執行到位。同時(shí)，該部開(kāi)展了維修標準及單點(diǎn)課內部培訓，增加檢修規范性，強化故障處置技能；加強群檢、按規程操作降低大故障發(fā)生率，嚴格執行好三級檢查制度（部門(mén)領(lǐng)導周抽查、區工及作業(yè)長(cháng)日抽查、專(zhuān)檢對群檢日檢查）；控制檢修質(zhì)量，點(diǎn)檢員要全程跟蹤參與，做到每一項檢修項目結束后仔細驗收，對于重點(diǎn)檢修項目，區工、作業(yè)長(cháng)現場(chǎng)督查，杜絕人為差錯。通過(guò)高規格的標準體系建設，他們把標準的執行落實(shí)到現場(chǎng)，努力使各項措施處于高標準、嚴要求的管控之下。
“大”聯(lián)合化解難題
為推動(dòng)質(zhì)量管理工作持續改進(jìn)，有效化解難題，該部聚焦一線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，成立研究團隊和攻關(guān)組，以課題作為載體進(jìn)行研究、攻關(guān)，解決疑難雜癥。首先，該部針對今年初以來(lái)內外部查出的典型環(huán)保問(wèn)題，組織復查整改措施落實(shí)情況，并對整改效果進(jìn)行驗證。其次，該部組織工程師對新備件和修復回廠(chǎng)的備件進(jìn)行質(zhì)量驗收，如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，避免因備件質(zhì)量影響設備的正常穩定運行。
“全”員參與上臺階
為促進(jìn)全員工作質(zhì)量的提高，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，該部組織了全員參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì )質(zhì)量知識網(wǎng)上答題活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，提高員工的參與度。同時(shí)，圍繞“質(zhì)量月”主題開(kāi)展特色活動(dòng),該部還組織了點(diǎn)檢員和區工對機旁備件進(jìn)行梳理并移入備件庫，更好地做好備件全壽命周期管理。與此同時(shí)，該部組織各作業(yè)區對設備運行情況進(jìn)行摸排檢查，統計所有設備目前存在的問(wèn)題，組織召開(kāi)評議座談會(huì )，對所有問(wèn)題給出整改要求，并對整改項目進(jìn)行跟蹤檢查，確保得到落實(shí)。
《中國冶金報》（2021年10月12日 06版六版）
