本報通訊員 高曉曦

　　本鋼信息自動(dòng)化公司是鞍鋼集團本鋼下屬多元板塊中的子公司。作為本鋼多元產(chǎn)業(yè)的代表，本鋼信息自動(dòng)化公司扛起改革與創(chuàng )新兩面大旗，通過(guò)“三項制度”改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效的“源頭活水”，承接數字本鋼“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”建設任務(wù)，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各項工作取得顯著(zhù)成果。

　　該公司成立至今，先后通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認證、CMMI三級認證、AAA企業(yè)信用認證，獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認定、遼寧省計算機“雙軟”企業(yè)認定、遼寧省企業(yè)技術(shù)中心認定。2021年，該公司入選遼寧省專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)名單。2022年3月份，該公司成功入圍國務(wù)院國資委國企改革“科改示范企業(yè)”名單。

　　完善公司治理體系

　　“作為國企改革的‘頭雁’，本鋼信息自動(dòng)化公司切實(shí)加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，將黨的領(lǐng)導融入公司治理，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革，全力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵?！北句撔畔⒆詣?dòng)化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)邵劍超說(shuō)道。

　　堅持黨的領(lǐng)導同完善公司治理相統一。近年來(lái)，本鋼信息自動(dòng)化公司積極落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)》，將黨建寫(xiě)入公司章程，完善公司“三重一大”決策制度、黨委前置事項清單，明確企業(yè)黨委在決策、執行、監督等各環(huán)節的權責和工作方式，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用。

　　建立健全公司治理體系，完善法人治理結構。近期，本鋼信息自動(dòng)化公司組建了新董事會(huì )，積極發(fā)揮董事會(huì )定戰略、做決策、防風(fēng)險的作用。此外，該公司還完善黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )議事規則和決策事項清單，完成公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人聘任，正在積極推進(jìn)黨委委員補選和紀委組建籌備工作，堅持貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，積極構建完善的組織機構體系，為國有科技型企業(yè)改革和創(chuàng )新任務(wù)的落地實(shí)施提供基礎保障。

　　推行市場(chǎng)化改革

　　“很感謝三項制度改革搭建的這個(gè)平臺，幾年的時(shí)間內 讓我從一名普通的技術(shù)人員不斷晉級，在層級和業(yè)務(wù)能力上都有了提升?！苯衲?月份，剛剛通過(guò)競聘成為本鋼信息自動(dòng)化公司信息化事業(yè)部軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)主管工程師的張健說(shuō)道。

　　戰略決定組織，實(shí)現機構能增能減。該公司堅持戰略引領(lǐng)，面向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，以效益效率最大化為核心，完善組織優(yōu)化與調整機制，實(shí)現機構“能增能減”。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行實(shí)際，該公司對部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)和職責重新劃分，實(shí)現機關(guān)“瘦身”、部門(mén)“強體”，將智能物聯(lián)事業(yè)部和智能裝備事業(yè)部進(jìn)行整合，新組建數字化事業(yè)部。機構調整后，本鋼信息自動(dòng)化公司設置管理部門(mén)3個(gè)、業(yè)務(wù)部門(mén)2個(gè)、事業(yè)部4個(gè)。該公司還制訂授權清單，實(shí)現公司對部門(mén)、部門(mén)對項目組的逐級授權放權，增強基層干事動(dòng)力。

　　通過(guò)創(chuàng )新人才培養、“契約化”管理、強化激勵制度等方式，健全市場(chǎng)化選人用人機制。在三項制度改革中，本鋼信息自動(dòng)化公司全員競聘率達到96.57%；管理和業(yè)務(wù)職能人員比例由原來(lái)的29.3%降為21.14%；“三大職群”（管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)）提職人員21人；削減管理崗位7個(gè)，管理人員比例由原來(lái)的12%降到7.43%；管理人員退出率為38.1%；管理崗競聘上崗率達到75%；管理崗“80 后”人員占38.46%，實(shí)現了人盡其才。

　　打通市場(chǎng)化的員工進(jìn)出通道。本鋼信息自動(dòng)化公司通過(guò)建立以突出業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膯T工評價(jià)機制，將員工的日?？己?、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力和工作業(yè)績(jì)作為員工評價(jià)標準，實(shí)行公開(kāi)競聘、雙向選擇，對落聘員工進(jìn)行待崗培訓或予以辭退；同時(shí)，對符合公司發(fā)展需要，技術(shù)水平高、創(chuàng )效能力強的員工則打破年齡、資歷、文憑等方面的限制，大膽培養使用。

　　打通企業(yè)管理人員能上能下的通道。本鋼信息自動(dòng)化公司圍繞企業(yè)戰略制訂發(fā)展方向，依據發(fā)展方向設立組織機構，按照組織機構設定公司C級管理人員指數，按照指數擇優(yōu)公開(kāi)競聘，落聘人員重新規劃職業(yè)生涯通道的路徑，使管理人員的上下成為員工和企業(yè)的雙向選擇。

　　打通技術(shù)人員依靠技術(shù)實(shí)現自身價(jià)值的通道。通過(guò)改革，本鋼信息自動(dòng)化公司為實(shí)現由工程型公司向技術(shù)型公司轉變創(chuàng )造條件。在轉型過(guò)程中，技術(shù)人才是支撐科技型企業(yè)轉型能否成功的骨干力量。該公司圍繞薪酬分配制度改革，將員工個(gè)人的技術(shù)能力、創(chuàng )效能力、工作業(yè)績(jì)作為分配的依據，合理拉開(kāi)收入差距，使技術(shù)人員看到自身價(jià)值可以通過(guò)薪酬收入體現出來(lái)，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情。

　　推進(jìn)科研體系改革

　　“圍繞‘數字本鋼、智造強企’的目標，本鋼信息自動(dòng)化公司堅持自主創(chuàng )新，大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養機制，依托‘產(chǎn)、學(xué)、研’協(xié)同創(chuàng )新，多項新技術(shù)應用取得實(shí)質(zhì)性突破?！?該公司規劃科技部經(jīng)理王愛(ài)平表示。

　　持續打造高質(zhì)量創(chuàng )新平臺，構建協(xié)同創(chuàng )新體系。本鋼信息自動(dòng)化公司始終將創(chuàng )新放在發(fā)展首要位置，提升研發(fā)核心地位，面向前瞻技術(shù)和信息化智能化發(fā)展趨勢，打破傳統專(zhuān)業(yè)設計，優(yōu)化組織機構設置。該公司大力構建“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的創(chuàng )新體系，先后與30余家國內知名企業(yè)、科研院所構建廣泛的技術(shù)交流渠道。在MES（生產(chǎn)制造執行系統）、ERP（企業(yè)資源計劃系統）、冶金工藝模型、智能制造等方面，加強與先進(jìn)企業(yè)和高校的協(xié)同創(chuàng )新，形成上下游可控產(chǎn)業(yè)鏈集群，“產(chǎn)、學(xué)、研”協(xié)同的創(chuàng )新模式。

　　深入推進(jìn)科研管理機制創(chuàng )新，提升創(chuàng )新效率效能。本鋼信息自動(dòng)化公司打破“官本位”思維，建立以業(yè)績(jì)、成果與貢獻為核心的多維度評價(jià)體系，聚焦戰略管控，全面打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升通道，激發(fā)組織效率提升，引導員工爭先創(chuàng )新出成果。該公司通過(guò)實(shí)施高度差異化的分配制度，鼓勵項目部門(mén)圍繞高效產(chǎn)出建立以市場(chǎng)需求、成本、質(zhì)量、進(jìn)度約束的項目立項、管控、結項體系。此外，該公司秉持績(jì)效向創(chuàng )效、科研和外部市場(chǎng)傾斜的工作原則，實(shí)施利潤導向型薪酬分配機制和二次量化的KPI績(jì)效考核分配方案，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效，2022年上半年實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)23.93%，凈利潤同比增長(cháng)22.25%，勞動(dòng)生產(chǎn)率年化值增長(cháng)30.45%，科研投入強度同比增長(cháng)17.24%。

　　大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養機制，全面提升創(chuàng )新能力。本鋼信息自動(dòng)化公司堅持人才為第一資源的理念，全力建設多元化的培養和晉升機制，針對各類(lèi)核心人才，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，創(chuàng )造條件，搭建平臺，定制員工個(gè)人發(fā)展成長(cháng)計劃，加強技術(shù)人員與外部同行業(yè)交流，為員工成長(cháng)成才提供平臺。該公司目前已經(jīng)從成立之初的50余人發(fā)展到現有175人，其中本科及以上學(xué)歷占比達92.75％，2021年被遼寧省工會(huì )授予“遼寧省職工技能提升平臺”，有19項科研或應用課題榮獲國家、遼寧省、本溪市優(yōu)秀成果獎，在實(shí)現自身發(fā)展的同時(shí)，也為加快本鋼集團數字化轉型升級和“數字本鋼、智造強企”做出突出貢獻。