本報通訊員 李利蘋(píng)
今年1月~9月份，鞍鋼攀鋼集團攀鋼釩制造與技術(shù)部原料化檢作業(yè)區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“原料化檢作業(yè)區”）全面實(shí)現“零安全環(huán)保事故、零責任質(zhì)量異議、零違紀違法事件”，通過(guò)嚴把原燃料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，為攀鋼釩公司避免經(jīng)濟損失9000多萬(wàn)元。這表明該作業(yè)區全力推行以計件為核心的崗位績(jì)效工資制取得了明顯成效。
困難倒逼改革
原料化檢作業(yè)區有98名職工、4個(gè)班組，承擔攀鋼釩進(jìn)廠(chǎng)鐵礦石、煤、球團的取樣、制樣及分析檢測工作。該作業(yè)區年驗收鐵礦石、煤炭上千萬(wàn)噸，價(jià)值上百億元，是名副其實(shí)的原燃料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量驗收第一關(guān)。
工作任務(wù)重、職工技能單一、勞動(dòng)組織難度大，是作業(yè)區面臨的主要困難。2018年底以來(lái)，由于攀枝花市對汽車(chē)來(lái)料嚴格實(shí)施限載，驗收車(chē)數大幅增加。今年上半年，該作業(yè)區共驗收汽車(chē)進(jìn)鐵礦石142430車(chē)，比2018年同期增加73.6%。2019年，制造與技術(shù)部為支持公司清退勞務(wù)人員，將該部煉鐵化檢作業(yè)區承接煤焦工序制樣的8名人員劃轉到生產(chǎn)廠(chǎng)。同年11月，原料化檢作業(yè)區在未增加人員的情況下主動(dòng)承接了煤焦工序制樣任務(wù)。同時(shí)，由于職工大多不愿多學(xué)、多干，且技能較單一，生產(chǎn)組織難度較大。
困難倒逼改革，原料化檢作業(yè)區堅持以三項制度改革為突破口，對推行以計件為核心的崗位績(jì)效工資制進(jìn)行了探索。
推行計件積分工資制，讓職工干起來(lái)
“推行計件工資積分制后，同崗位間職工收入差距達到了1200多元，真正實(shí)現了多勞多得，實(shí)現了從發(fā)工資到掙工資的轉變?！?/span>
原燃料取樣是原料化檢作業(yè)區風(fēng)險較高、勞動(dòng)強度較大的崗位，而全鐵等崗位是技術(shù)水平較高的崗位，對職工的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。以往，該作業(yè)區主要采用“崗位基礎分”加“業(yè)務(wù)差錯考核”績(jì)效體制模式，同崗位間職工收入差距不到500元，大多數職工都不愿意干原燃料取樣、全鐵分析等崗位的工作。
為讓職工深刻體會(huì )工資是掙出來(lái)的，從根本上相信改革、支持改革，該作業(yè)區率先在化驗班試點(diǎn)推行計件積分工資制。根據檢測項目的勞動(dòng)強度、技術(shù)含量、風(fēng)險程度由班組職工全體表決確定檢測項目計件績(jì)效分值。如做1個(gè)煤的灰分計0.8分，做1個(gè)全鐵計2.0分；作業(yè)區設立了“吃缺獎”，遇到班組職工休假，實(shí)行誰(shuí)頂崗誰(shuí)拿吃缺獎，鼓勵職工多學(xué)崗位技能、多干活。目前，合理拉開(kāi)收入差距就是最大的公平理念已經(jīng)成為職工的共識。
推行技能“星級”評定，讓職工學(xué)起來(lái)
今年以來(lái)，該作業(yè)區有5人晉升高級技師、2人晉升技師，職工技能明顯提升，化驗班32名職工有22名能頂替班組所有6個(gè)崗位工作，取制樣班超過(guò)60%的職工能頂替取、制樣所有崗位工作。推行技能星級評定后，讓職工真正學(xué)了起來(lái)并學(xué)出了成效。
但在2019年11月，化驗班中能勝任全鐵分析的僅有5人，能勝任X熒光分析的僅有6人。為此，該作業(yè)區領(lǐng)導想盡辦法調動(dòng)職工積極性，讓職工學(xué)起來(lái)。該作業(yè)區設置崗位技能星級獎，將化驗業(yè)務(wù)按崗位設置6個(gè)星級、取制樣業(yè)務(wù)按崗位設置4個(gè)星級，考評通過(guò)1個(gè)崗位就授予1顆星，并拿該崗位對應的技能獎。如化驗班工業(yè)分析崗位技能獎30元，全鐵分析崗位技能獎70元。只掌握1個(gè)崗位只有一顆星，只能拿該崗位的技能獎；掌握班里所有6個(gè)崗位，授予6顆星，就能拿260元的崗位技能獎。為讓職工學(xué)崗無(wú)憂(yōu)，該作業(yè)區還實(shí)行政策兜底，出臺了“學(xué)崗期間享受該班平均績(jì)效獎”的政策，鼓勵職工多學(xué)崗位。
推行全員崗位績(jì)效，讓職工“賽”起來(lái)
前段時(shí)間，一名職工找到作業(yè)長(cháng)，主動(dòng)要求參與SOP（標準作業(yè)程序）編寫(xiě)工作，并在后來(lái)的SOP編寫(xiě)中積極出主意、想辦法。原料化檢作業(yè)區推行的全員崗位績(jì)效制，“賽馬”效應初步顯現。
該作業(yè)區構建了以工作量、工作效能、安全環(huán)保、崗位創(chuàng )新為核心的全員崗位績(jì)效指標評價(jià)體系，并賦予每一項指標不同的權重，引導職工對照考核（加分）指標提升自身績(jì)效。如為了鼓勵職工嚴把原燃料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規定誰(shuí)為公司避免經(jīng)濟損失1萬(wàn)元，誰(shuí)就可以加1分。該作業(yè)區還實(shí)行“計件績(jì)效”和“全員崗位績(jì)效”雙維度考評，實(shí)現“干好干壞不一樣，干多干少不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣”。
推行關(guān)鍵設備激勵機制，讓設備轉起來(lái)
該作業(yè)區共有汽車(chē)煤取樣機、汽車(chē)粉礦取樣機、碳硫儀等關(guān)鍵設備9臺，一旦設備出現故障，就可能影響原燃料驗收和后續高爐生產(chǎn)。為確保這些關(guān)鍵設備高效運行，該作業(yè)區積極推行操維合一，出臺了關(guān)鍵設備專(zhuān)項獎勵辦法。辦法出臺后，該作業(yè)區建立了操作和維護崗位利益捆綁機制，從而讓職工精心操作、精心維護設備的責任心明顯增強。
今年2月份全自動(dòng)水分測定儀出現樣盤(pán)號與工位號錯位的情況，維護單位多次檢修，無(wú)法排除故障。1名職工經(jīng)過(guò)多次觀(guān)察并查找資料，發(fā)現故障是因齒輪與軸承的磨損間隙增大，出現光電感應開(kāi)關(guān)重復計數造成的，建議對PLC程序（一種數字運算操作的電子系統，專(zhuān)為在工業(yè)環(huán)境下應用而設計）進(jìn)行修改，增加糾錯機制，照此操作之后，該設備的故障立即排除，作業(yè)區當月嘉獎該職工500元。
今年前9個(gè)月，該作業(yè)區汽車(chē)煤取樣機等關(guān)鍵設備可開(kāi)動(dòng)率達到99.7%，比實(shí)施前提升1.9個(gè)百分點(diǎn)。該作業(yè)區推行的關(guān)鍵設備激勵機制，真正實(shí)現了讓關(guān)鍵設備轉起來(lái)，保障了原燃料質(zhì)量驗收順行。
《中國冶金報》（2021年10月19日 06版六版）
