本報通訊員 程軍
今年初以來(lái)，為進(jìn)一步營(yíng)造精益運營(yíng)推進(jìn)氛圍，持續提升現場(chǎng)管理水平，建設綠色智慧工廠(chǎng)，中國寶武馬鋼煉鐵總廠(chǎng)聚焦主要產(chǎn)線(xiàn)、關(guān)鍵區域，以“三清、五不漏、一條線(xiàn)規格化”為基礎，高標準，嚴要求，縱深推進(jìn)“精益現場(chǎng)”創(chuàng )建工作。該創(chuàng )建工作采取典型引路，樣板先行方式，力求通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面提升，切實(shí)收取創(chuàng )建工作實(shí)效。8個(gè)月過(guò)去了，該總廠(chǎng)創(chuàng )建工作取得了明顯成效，其中成績(jì)最為突出的當屬高爐一分廠(chǎng)爐體作業(yè)區。
該作業(yè)區創(chuàng )建伊始就秉承“江南一枝花”精神，不甘人后，沖鋒在前，緊跟總廠(chǎng)精益工廠(chǎng)創(chuàng )建步伐，心往一處想、勁往一處使，運用精益推進(jìn)工具，從精益生產(chǎn)運行、精益設備打造、精益安全管理、精益“四室”創(chuàng )建為抓手和平臺，縱深推進(jìn)精益作業(yè)區創(chuàng )建工作，成效顯著(zhù)，屢屢收獲公司級、省市級及全國性的榮譽(yù)。
精益生產(chǎn)運行
為爐體穩定順行保駕護航
爐體作業(yè)區主要對高爐本體冷卻系統及煤槍插拔系統進(jìn)行日常巡檢維護和操作工作，屬于總廠(chǎng)的高風(fēng)險作業(yè)區。風(fēng)口中套、小套是整個(gè)高爐可以觀(guān)察爐體狀況的“視窗”，經(jīng)常會(huì )發(fā)生燒損現象，一旦沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，會(huì )嚴重影響高爐穩定順行。該作業(yè)區通過(guò)實(shí)施風(fēng)口小套進(jìn)出水流量計的在線(xiàn)監測、小套水溫差預警檢測、風(fēng)口內部的實(shí)時(shí)監測、風(fēng)口外部的點(diǎn)檢維護、改善風(fēng)口小套點(diǎn)檢巡查方式、優(yōu)化現有的操作參數和據監控、風(fēng)口中套與大套角度測量機器人等措施，大大增加了風(fēng)口小套漏水的查漏及時(shí)率。
與此同時(shí)，該作業(yè)區將“微改善”“獻一技”中的好的點(diǎn)子運用到生產(chǎn)現場(chǎng)中。比如小套出水管由平口改斜口，方便查漏判斷；進(jìn)出水的壓蓋優(yōu)化改進(jìn)，減少外部滲水。在提升職工崗位操作能力、促進(jìn)高爐本體穩定順行方面，該作業(yè)區通過(guò)“員工崗位能力矩陣圖”，讓職工可以一目了然地知曉自己在工作中的不足之處，便于迅速提升工作能力。在此基礎上，該作業(yè)區對員工崗位能力矩陣進(jìn)行改進(jìn)，運用動(dòng)畫(huà)及VR（虛擬現實(shí)）的方式進(jìn)行學(xué)習考試，進(jìn)一步提升職工的崗位操作能力，全面提升作業(yè)區自主管理水平和崗位職工操作技能。通過(guò)種種有效舉措，生產(chǎn)運行得以持續改進(jìn)，形成良性循環(huán)，為高爐的穩定順行保駕護航。
精益設備打造
讓職工工作更加輕松
精益設備打造的目標是實(shí)現設備“零故障”。設備“零故障”是指以將設備故障率削減到接近于0為目標，維持高效、穩固的生產(chǎn)秩序而進(jìn)行的一系列過(guò)程。其核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。該作業(yè)區通過(guò)進(jìn)一步完善和優(yōu)化設備管理運行機制、推進(jìn)精益設備打造，全力提升設備管理綜合效益，其中具有代表性的工作是灑水閥組精益設備打造。
灑水閥組處于高爐本體上部，環(huán)境較差，如果對于該設備的監控維護欠缺，很容易導致灑水系統出現閥門(mén)管連接漏水、管路高壓震動(dòng)變形等異常等問(wèn)題，如果發(fā)現滯后、處理不及時(shí)，就會(huì )埋下事故隱患，使高爐生產(chǎn)蒙受巨大損失。該作業(yè)區發(fā)揮群體智慧，采取對灑水系統各管路附件設備定期緊固、潤滑，設定保養周期與點(diǎn)檢規范；完善灑水閥組現場(chǎng)實(shí)施方案，定置標識，使管內介質(zhì)走向、閥門(mén)型號、手動(dòng)操作要點(diǎn)等一應俱全，標識清晰；對灑水系統地面進(jìn)行合理填充布置，使整體平坦化，便于清掃整頓，并整體除銹防腐。不僅如此，該作業(yè)區將精益工廠(chǎng)創(chuàng )建中的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）精細化管理運用到本崗位設備維護管理中，使設備長(cháng)期保持安全、高效、可控，讓作業(yè)區職工感到越來(lái)越輕松。
精益安全管理
創(chuàng )建職工安全可靠作業(yè)環(huán)境
2019年被評為全國安全標準化示范班組、2020年中國寶武集團“安全1000”示范班組、全國安全標準化示范班組，2021年爐體作業(yè)區獲得全國安全建設特等優(yōu)秀成果獎……短短2年，該作業(yè)區獲得這么多全國性安全獎項，秘訣在于將安全牢記于心、落實(shí)于行，抓在經(jīng)常、嚴在日常。
由于該作業(yè)區屬于煉鐵總廠(chǎng)的高風(fēng)險生產(chǎn)區，因此，做好現場(chǎng)各類(lèi)危險源的防控，保障安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失尤為重要。在精益安全管理方面，該作業(yè)區的主要采取以下做法：
第一，將工作現場(chǎng)每層平臺危險源種類(lèi)、危害因素、危害程度等進(jìn)行掛牌標識并在醒目位置留有作業(yè)區緊急聯(lián)系人方式。即便是一個(gè)從不到高爐現場(chǎng)的人員，也能一目了然地看到即將進(jìn)入的環(huán)境有哪些需要關(guān)注的危險源以及如何去防范。
第二，創(chuàng )新安全會(huì )模式，改變安全員一人宣讀，其他人被動(dòng)接受的傳統低效模式。設置重要內容掃碼領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)，重點(diǎn)知識搶答，視頻自拍學(xué)習等互動(dòng)環(huán)節，有效提高了安全會(huì )的效率與質(zhì)量，契合了作業(yè)區人人都是安全員，人人作業(yè)講安全的安全管理理念。
第三，實(shí)施作業(yè)區崗前“221特色安全管理法”，即“二警醒二理念一目標”?！岸选敝傅氖前嗲靶呐c對鏡檢視，目的是提示職工馬上就要進(jìn)入工作現場(chǎng)，必須把最基礎的防護做好，進(jìn)一步提高對安全的重視程度與安全工作的執行力?！岸砟睢敝傅氖侨巳硕际前踩珕T，人人作業(yè)講安全，要求作業(yè)區每位職工增加安全知識、增強安全意識，每一位職工都要努力成為一名合格的安全員；同時(shí)做到自保與互保，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！耙荒繕恕敝傅氖侨松碓O備事故為0，這是安全工作的終極目標?！?21特色安全管理法”目前正在該總廠(chǎng)進(jìn)行推廣，并在今年6月份被“中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )”評為特色安全管理辦法并收錄入冊。
精益“四室”創(chuàng )建
獲得物質(zhì)精神“雙豐收”
在精益“四室”（盥洗室，休息室，更衣室，浴室）創(chuàng )建方面，該作業(yè)區最有特點(diǎn)和最有收獲的是更衣室打造。精益工廠(chǎng)創(chuàng )建伊始，該總廠(chǎng)于每個(gè)分廠(chǎng)選1~2個(gè)作業(yè)區作為“示范創(chuàng )建區”。該作業(yè)區起初并不在示范創(chuàng )建名單里。然而，該作業(yè)區職工自我加壓，決意在打造好其他3室的同時(shí)，以打造“精益更衣室”為突破口躋身示范創(chuàng )建名單。
該作業(yè)區全員上陣，獻計獻策，自主創(chuàng )建。從更衣室整體布置、規劃，到墻面顏色的選定，洗漱用具的放置，毛巾架長(cháng)度，就連更衣柜內的定制圖的大小、張貼的高度都細心分析和規劃。曾經(jīng)那個(gè)老舊、物品擺放雜亂、墻角長(cháng)滿(mǎn)蜘蛛網(wǎng)、有著(zhù)多余的木刺與松動(dòng)的鋼釘容易扎到屁股的更衣長(cháng)凳和四處漏風(fēng)容易感冒的“尷尬地”如今舊貌換新顏，得到了公司及總廠(chǎng)的高度認可。
精益作業(yè)區的創(chuàng )建凝結著(zhù)該作業(yè)區全體職工的智慧、辛勞與汗水，取得的成效是顯而易見(jiàn)的，獲得物質(zhì)精神“雙豐收”，不僅提高了操作效率和生產(chǎn)效益，有了讓員工感到舒適愜意的環(huán)境，還在創(chuàng )建的過(guò)程中，使得全員上下敬業(yè)愛(ài)崗、眾志成城、團結奮進(jìn)、拼搏創(chuàng )新的寶貴精神和工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步升華。這種可貴資源必將在煉鐵總廠(chǎng)精益工廠(chǎng)創(chuàng )建和打造后勁十足的新馬鋼及傳承“江南一枝花”精神中繼續發(fā)光發(fā)熱，貢獻智慧與力量。
《中國冶金報》（2021年9月8日 07版七版）
