本報通訊員 孫萌 實(shí)習記者 曹洪儒
今年初以來(lái)，鞍鋼股份能源管控中心發(fā)電分廠(chǎng)汽機作業(yè)區鼓風(fēng)機事故率同比下降80%，高爐鼓風(fēng)電耗、酸堿耗指標達到歷史最好水平，節能降本700余萬(wàn)元；職工每月人均增收850元，作業(yè)區團隊戰斗力顯著(zhù)增強，職工滿(mǎn)意度持續提升。這一系列出色業(yè)績(jì)正是該作業(yè)區實(shí)施模擬市場(chǎng)化改革取得的階段性成果。
夯實(shí)責任，精簡(jiǎn)崗位設置
2020年10月，鞍鋼股份能源管控中心在深入學(xué)習朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化改革經(jīng)驗后，主動(dòng)求變、大膽改革，選取汽機作業(yè)區探索非法人工序單元企業(yè)市場(chǎng)化改革，充分授權放權，將選人用人權、機構編制權、備品備件采購權、薪酬分配權授予該作業(yè)區，并將實(shí)現人員優(yōu)化、降本增效、事故減少等所獲得的獎勵直接給予該作業(yè)區，力求通過(guò)改革解決作業(yè)區事故率高、運行成本高、勞動(dòng)效率低、骨干人員責任擔當意識不夠、主動(dòng)意識不強等問(wèn)題，為作業(yè)區發(fā)展注入新的活力。
為了切實(shí)做好改革前期準備工作，該作業(yè)區成立了以黨政領(lǐng)導、骨干班組長(cháng)為成員的改革小組。該改革小組圍繞職工工作職責、工作強度、身體狀況、家庭背景進(jìn)行調研，掌握大量翔實(shí)的數據，持續夯實(shí)改革基礎；同時(shí)，對各崗位工作情況進(jìn)行量化評價(jià)，科學(xué)測算各崗位工作效率，形成工作效率評價(jià)表，評價(jià)崗位設置科學(xué)性、合理性，并根據工作效率評價(jià)結果精準施策，實(shí)施生產(chǎn)組織模式優(yōu)化與升級再造。
該作業(yè)區將倒班工作效率極低的崗位改為常白班，壓減合并部分崗位，成立流動(dòng)巡檢操作隊，承擔系統巡檢、安全監管、大型操作、零星缺陷處理等工作。升級再造后，崗位人員優(yōu)化18%，7個(gè)班組合并為2個(gè)，不僅優(yōu)化了班組管理流程、夯實(shí)了崗位責任，還極大提升了崗位工作效率。
統一思想，宣傳貫徹改革政策
“改革還能改出花來(lái)？別是換湯不換藥吧?！薄奥?tīng)說(shuō)我的崗位要取消了，那我今后去干啥？”針對改革初期職工思想波動(dòng)大，對優(yōu)化人員安置去向、優(yōu)化后待遇顧慮多等問(wèn)題，該作業(yè)區通過(guò)政策宣傳、黨員談心、職業(yè)規劃、實(shí)地考察等方式積極為職工化憂(yōu)解慮，為改革奠定堅實(shí)基礎。
該作業(yè)區還將公司招聘崗位條件、工作環(huán)境、工作內容、薪資待遇等編輯成文，發(fā)給每名職工，并組織有意愿職工進(jìn)行實(shí)地考察，給他們吃下“定心丸”。此次改革向外單位流轉8人，流轉人員每月工資平均增加800元，所有人員均得到有效安置。
大膽創(chuàng )新，激發(fā)干事熱情
崗位減少，但工作質(zhì)量不能降低。崗位重新核定、招聘后，該作業(yè)區以“守住安全底線(xiàn)，提升工作質(zhì)量”為重點(diǎn)，大膽創(chuàng )新、授權同利、突破自我，持續激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。
班站長(cháng)賦能授權是最好的指揮棒。該作業(yè)區積極開(kāi)展班站長(cháng)賦能授權，將用人權及薪酬分配權賦予班站長(cháng)，持續提升班站長(cháng)管理的“底氣”，有效提高了班組人員的制度執行力，使班站長(cháng)能夠管好、帶好、干好，充分激發(fā)了班組戰斗力。今年以來(lái)，鼓風(fēng)機事故率下降80%，各項績(jì)效指標均達到歷史最高。
同利共享與差異化薪酬是最好的強心劑。該作業(yè)區充分利用薪酬自主分配權，由作業(yè)長(cháng)、班站長(cháng)根據工作業(yè)績(jì)，實(shí)施差異化薪酬分配，讓承擔更多工作任務(wù)、更大職責的職工得到更多，讓勤思考、肯創(chuàng )新的職工有更多回報，激勵有能力、多干活的職工想干、愿干、多干，激發(fā)職工自主能動(dòng)性。今年以來(lái)，該作業(yè)區崗位職工薪酬最大差距達3000元，職工平均增收15%；實(shí)施創(chuàng )新降本措施10余項，節能降本700余萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)與職工的“雙贏(yíng)”。
《中國冶金報》（2021年9月8日 07版七版）
