本報通訊員 李淑芳 記者 王漢杰
“在全面對標過(guò)程中，各種短板和問(wèn)題一覽無(wú)余。在對標中找到不足，通過(guò)認真分析找到應對方法，并嚴格落實(shí)，就能改善技術(shù)經(jīng)濟指標、提升管理水平、降低生產(chǎn)成本?！闭劶皩俗饔?，酒鋼宏興股份公司高質(zhì)量發(fā)展辦公室對標監管科科長(cháng)殷玉偉拿著(zhù)自己的“小賬本”這樣對《中國冶金報》記者說(shuō)。
面對原料價(jià)格大幅上漲、人工成本逐步上升的情況，酒鋼宏興股份公司聚焦對標對表工作，對照歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，查找并分析自身在思想觀(guān)念、體制機制、工作標準、技術(shù)經(jīng)濟指標等方面的不足之處，通過(guò)研究標桿、制訂措施、趕超標桿、創(chuàng )立標桿，全面推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。2020年，在該公司管控的二級單位99項對標指標中，有70項指標同比實(shí)現進(jìn)步，占比達70.7%。
排兵布陣 開(kāi)展無(wú)縫對標
為全面對標對表，該公司召開(kāi)對標對表工作專(zhuān)題會(huì )，并成立對標對表項目組，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)確定2020年目標任務(wù)，對標主要從成本、費用、質(zhì)量等8個(gè)方面展開(kāi)。
“開(kāi)展對標對表工作，就是要知道自己到底差在哪？為什么差？還能采取哪些趕超措施？”殷玉偉說(shuō)，只有認清不足，才能明確努力趕超的方向。
圍繞既定方向、對標重點(diǎn)，各單位遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則?？v向比，審視歷史指標，既看到取得的進(jìn)步，進(jìn)一步增強發(fā)展信心，又看到存在的差距，確立更高的奮斗目標。橫向比，就是把自己的指標放在國內審視，既要瞄準行業(yè)先進(jìn)指標，又要立足于實(shí)際，持續改善各項技術(shù)經(jīng)濟指標。凡是自己固有的優(yōu)勢，都要保持再上臺階；凡是別人的好經(jīng)驗、好做法，都要虛心學(xué)習、拿來(lái)借鑒、為我所用。
眼睛向內 聚焦成本挖潛
焦炭成本占鐵水總成本的36%，直接影響鐵水成本。由于2016年原料采購價(jià)格處于低位，加之挖潛增效給力，該公司焦化廠(chǎng)焦炭成本控制較好，為近年來(lái)成本最優(yōu)值。與2016年比較，2020年第一季度成本增幅高達97%。在該廠(chǎng)第一季度成本對標分析報告中，包括焦炭成本在內的部分指標與歷史最好水平對標，均敗下陣來(lái)。
焦化廠(chǎng)認真分析后發(fā)現，慶華主焦煤價(jià)格最高，馬克煤價(jià)格最低，兩種焦煤價(jià)格相差511.94元/噸，隨著(zhù)慶華主焦煤配比量逐步提高，直接導致原料成本居高不下。他們進(jìn)而發(fā)現，采購煤種數量減少，也是制約優(yōu)化配煤結構、降低成本的重要因素。因此，從2020年5月份開(kāi)始，焦化廠(chǎng)分析煤種質(zhì)量和價(jià)格，研究焦炭質(zhì)量同等條件下不同配煤成本，優(yōu)化焦爐配煤結構，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，探索成本最優(yōu)配煤方案，為降低鐵水成本創(chuàng )造條件。
與焦化廠(chǎng)同步，選燒廠(chǎng)在全面對比分析生產(chǎn)成本的基礎上，決定在保證整體生產(chǎn)穩定順行的前提下，打破慣性思維，創(chuàng )新建立較為經(jīng)濟的原料結構模型，通過(guò)提高自產(chǎn)礦比重、控制原料單耗、采購性?xún)r(jià)比較高的替代物料等方式降低原料成本。
緊盯外部 跳出自己的“舒適圈”
在做好內部對標的同時(shí)，該公司各單位跳出自己的“舒適圈”，積極與客戶(hù)對標，以客戶(hù)需求為標桿，發(fā)現自身不足，將市場(chǎng)、競爭力和目標設定結合在一起。以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿，建立相應的趕超目標，改進(jìn)企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方案；以競爭對手為標桿，比較競爭對手經(jīng)營(yíng)戰略的組成要素，確定應對市場(chǎng)變化的方法。
2020年第一季度，該公司煉鐵廠(chǎng)立足2019年全年累計數據，根據高爐爐容進(jìn)行對標。大高爐全國鐵水成本最低為1852.14元/噸。2019年，酒鋼大高爐生鐵成本比這個(gè)最低指標高出219.83元/噸，其中原料成本高出142.82元/噸，燃料及動(dòng)力成本高出101.97元/噸，差距較大。
看到對標數據，煉鐵廠(chǎng)對標負責人神情凝重：“2020年，我們先只談追趕，不談超越?！辈罹嗾业胶?，煉鐵廠(chǎng)從自身出發(fā)，提高對高爐生產(chǎn)過(guò)程控制能力，先保證高爐穩產(chǎn)順行，再實(shí)施降低鐵水成本措施。與外部對標中，每個(gè)單位都會(huì )確定1家~3家標桿企業(yè)，并有針對性地展開(kāi)交流學(xué)習，避免低層次模仿，如選擇行業(yè)認知度高、綜合實(shí)力強、現代化程度高、與酒鋼有相似性和可比性的企業(yè)實(shí)施對標。
在目標設定上，該公司各單位遵循“需要通過(guò)努力，確實(shí)具有可以完成的可能性，在提高指標的同時(shí)有利于激發(fā)員工的積極性”的原則?！斑@樣做的主要目的是確保選擇對標企業(yè)的針對性和可比性、對標指標值的現實(shí)性和先進(jìn)性?！睂藢Ρ眄椖拷M經(jīng)理揣少炯告訴《中國冶金報》記者，對標指標不能“大而全”，必須要保證“踮一踮腳能夠得著(zhù)”，同時(shí)將先進(jìn)的管理理念、工藝水平、經(jīng)營(yíng)方式引進(jìn)來(lái)，逐步扭轉目前指標落后、行業(yè)排名靠后的局面。
強化管理 確保對標取得實(shí)效
對標對表要通過(guò)不斷完善對標對表管理體系，以專(zhuān)業(yè)化管理模式，確定對標企業(yè)、內容、方向，制訂改進(jìn)措施，壓茬推進(jìn)?！痹摴緫鹇砸巹澘茖藰I(yè)務(wù)主管鄭娜說(shuō)。
在對標過(guò)程中，該公司各單位建立了對標成果匯報季度例會(huì )制度。各指標責任單位將在每個(gè)季度的首月將上一季度對標數據、總結發(fā)送至對標對表項目組，進(jìn)行統計與分析，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論；通過(guò)對標、與鋼協(xié)交換等方式收集數據，建立健全對標對表數據庫，實(shí)現資源共享。
同時(shí)，階段性對標工作結束后，該公司完善了獎勵機制：對完成指標推進(jìn)計劃、達到推進(jìn)目標并為企業(yè)創(chuàng )效的單位進(jìn)行獎勵，對沒(méi)有完成推進(jìn)目標的單位進(jìn)行原因分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，重新確定標桿和目標值。
此外，該公司出臺對標對表監督評價(jià)管理辦法。評價(jià)監督工作為月監督推進(jìn)、季評價(jià)總結模式，每月對5家~6家單位工作推進(jìn)情況進(jìn)行監督，每個(gè)季度對所有單位推進(jìn)、實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)總結，并出具評價(jià)報告。
2021年，該公司提出了對標對表工作的新目標：81項重點(diǎn)管控指標。其中，37項要對照歷史最優(yōu)水平尋求突破、持續進(jìn)步；44項要對照行業(yè)標桿實(shí)現縮小差距、迎頭趕上。
《中國冶金報》（2021年1月7日 02版二版）
