本報訊 今年初以來(lái)，黃石新興管業(yè)有限公司以追求卓越績(jì)效為目標導向，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，開(kāi)展管理創(chuàng )新、降本創(chuàng )效、精益創(chuàng )優(yōu)“三創(chuàng )”工作模式，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。
為轉變管理人員服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)、下沉一線(xiàn)解難題的工作作風(fēng)，黃石新興管業(yè)創(chuàng )新推行以“信息在一線(xiàn)傳遞、工作在一線(xiàn)踐行、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、成果在一線(xiàn)落地”為內容的“一線(xiàn)工作法”，組織部室管理人員開(kāi)展為基層“聚焦問(wèn)題短板、解決專(zhuān)業(yè)難題”的精準幫扶活動(dòng)。為做到管理人員月度工作有績(jì)效、考評有依據，該公司制訂管理人員月度表單化個(gè)人總結模板，每月每個(gè)管理人員對個(gè)人指標、工作成效進(jìn)行總結，對個(gè)人月度工作實(shí)效進(jìn)行評價(jià)與績(jì)效考核。為激勵職工創(chuàng )先爭優(yōu)，該公司建立了高質(zhì)量技改創(chuàng )新項目?jì)炔考钷k法，開(kāi)展勞動(dòng)競賽月度“紅旗班組”評選獎勵，推行班組全員安全輪值管理模式，重獎全年無(wú)安全事故的工序主管、班組長(cháng)。該公司一系列管理創(chuàng )新項目有力促進(jìn)了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)等方面取得顯著(zhù)實(shí)效，較好實(shí)現了生產(chǎn)指標穩產(chǎn)高產(chǎn)。
該公司通過(guò)問(wèn)計職工采納“金點(diǎn)子”、減少外委檢修項目、開(kāi)展設備改造、質(zhì)量工藝攻關(guān)與改進(jìn)等多維度舉措實(shí)現創(chuàng )效途徑。由于大型鑄管提產(chǎn)，熱模整涂線(xiàn)養生爐無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，該公司組織人員自主制作簡(jiǎn)易養生爐，同時(shí)減少外委費用27萬(wàn)元。鑄管部熱模3號機離心機設備穩定性較差，廢品較多，該公司通過(guò)問(wèn)題分析攻關(guān)，將現有分體托輪改為整體式托輪組，升級改造后的設備穩定性大幅度提高，廢品量顯著(zhù)降低，托輪整體使用壽命延長(cháng)至5個(gè)~6個(gè)月。該公司鼓勵職工修舊利廢，1月~11月份開(kāi)展DN1100芯盒、送絲機、減速機、萬(wàn)向聯(lián)軸器等修舊利廢397項，完成鑄管提產(chǎn)技改項目30項。
該公司以問(wèn)題為導向，抓點(diǎn)帶面深入提升精益基礎管理。在生產(chǎn)方面，該公司推行滿(mǎn)負荷柔性生產(chǎn)組織模式，提升生產(chǎn)效率；在質(zhì)量方面，該公司組織開(kāi)展工藝難點(diǎn)攻關(guān)與工藝改進(jìn)活動(dòng)。1月~11月份，該公司開(kāi)展改善工藝、提高質(zhì)量方面小改小革共計58項。在安全方面，該公司積極強化推進(jìn)605項風(fēng)險管控、隱患排查閉環(huán)治理及3項安全E化項目達標。在精益現場(chǎng)方面，該公司通過(guò)單點(diǎn)課（OPL）集成標準作業(yè)，結合設備作業(yè)效率（OEE）數據模型，鎖定異常及時(shí)攻關(guān)，現場(chǎng)達標、創(chuàng )優(yōu)驗收符合率提升到11.8%。 （張宏 楊亞慧）
《中國冶金報》（2020年12月30日 07版七版）
