本報訊 今年初以來(lái)，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部能介分廠(chǎng)以對標找差作為精益化管理風(fēng)向標，以勞動(dòng)競賽為落腳點(diǎn)，提前預瞻，查找短板，制訂出下階段管控措施，明確了努力方向，全面提升管理和業(yè)績(jì)對標指標水平，推進(jìn)分廠(chǎng)各項工作上新臺階。
為了將保產(chǎn)工作做細落實(shí)，該分廠(chǎng)一是以五位一體管理體系為總基調，重點(diǎn)部署年度設備星級評價(jià)達標創(chuàng )建工作，修訂完善四大標準，并組織全員完成最新標準的再宣貫、再學(xué)習，嚴格落實(shí)崗位職責對標制度，與月度績(jì)效考核掛鉤，調動(dòng)職工工作積極性；二是該分廠(chǎng)明確責任界定，細化崗位分工，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，明晰各崗位工作界面，制訂運維一體化培訓計劃、方案并組織實(shí)施，促進(jìn)崗位人員由“運行操作”向“運行、維護、檢測、評價(jià)”復合型人才轉變；三是該分廠(chǎng)持續推進(jìn)TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）管理，做好設備“清掃、緊固、潤滑、調整”工作，將計劃檢修與點(diǎn)檢定修相結合，做好設備隱患排查與消缺，通過(guò)日修、定修、年修及時(shí)消除設備隱患；四是該分廠(chǎng)要求運行操作人員緊跟時(shí)事、轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮主人翁意識，在實(shí)際操作過(guò)程中勠力同心，以精細化作業(yè)做好精益化系統運行和維護工作。
該分廠(chǎng)所轄3個(gè)作業(yè)區結合安全、水質(zhì)、生產(chǎn)等管理指標和業(yè)績(jì)指標，開(kāi)展日常工作周、月自查自糾全覆蓋工作，認真分析診斷，細化量化標準，不斷查找指標差距，落實(shí)改進(jìn)措施，以實(shí)現長(cháng)周期安全、穩定、經(jīng)濟運行的目標和要求。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年12月30日 07版七版）
