本報訊 今年初以來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司煉鋼部原料運行室堅持質(zhì)量最優(yōu)工作原則，在質(zhì)量管理方面，推行“四化”管理模式，強化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和工作滿(mǎn)足下道工序需求，真正做到質(zhì)量最優(yōu)、顧客滿(mǎn)意。截至目前，該部煉鋼石灰氧化鈣合格率達到94.8%，燒結石灰氧化鈣合格率97.3%，下游客戶(hù)滿(mǎn)意度達到100%。
質(zhì)量控制全員化。該運行室開(kāi)展“誰(shuí)操作、誰(shuí)提議、誰(shuí)跟蹤，給支持”措施，使全員參與到質(zhì)量控制工作中。1月~11月份，該部各崗位累計提出保產(chǎn)、保質(zhì)、保穩定措施76條，其中13條合理化建議被采納，累計創(chuàng )效超過(guò)33萬(wàn)元。
操作技能全面化。該運行室開(kāi)展“一崗多能，互換互學(xué)，補位晉升”活動(dòng)，組織技術(shù)骨干開(kāi)展“一幫一”和分包方“群幫一”活動(dòng)，結成幫扶對子5對，對分包方做到“制度到位、督導到位、考核到位、整改到位、業(yè)務(wù)到位、技能到位及班前會(huì )一體”的“六位一體”措施，確保人員整體操作能力提升，營(yíng)造人人都是技術(shù)骨干，運行室各班組質(zhì)量控制能力無(wú)短板的良好局面。
創(chuàng )新工作精細化。該運行室在各班組建立創(chuàng )新小組，并以此為核心，多點(diǎn)開(kāi)花，實(shí)施“精準定位、精細分析、精細跟蹤、精細優(yōu)化”。截至目前，各創(chuàng )新小組相繼提出“回轉窯耐材改造”“BH除塵器改造”等創(chuàng )新項目10項，累計創(chuàng )效超過(guò)73萬(wàn)元。
降本增效常態(tài)化。該運行室本著(zhù)“立足崗位、小處著(zhù)手”的原則開(kāi)展降本提質(zhì)工作，將各項質(zhì)量和能源指標控制做到最優(yōu)化，使指標控制工藝具體可執行，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)調整、自我改進(jìn)。截至目前，該部煉鋼石灰煤氣消耗同比下降0.033吉焦/噸。 （邱梅）
《中國冶金報》（2020年12月16日 07版七版）
