本報通訊員 張宏楊 亞慧
科威特UAH項目是科威特國家發(fā)展計劃的重大項目，是新興鑄管股份有限公司在科威特市場(chǎng)激烈競爭中獲得的高端產(chǎn)品合同，項目覆蓋DN200-DN1600規格鑄管和管件，鑄管需求重量19.8萬(wàn)噸、管件2800噸，其中聚氨酯涂層的鑄管總量為13萬(wàn)噸，管件內外涂襯均為聚氨酯。該項目要求的涂層復雜，技術(shù)要求高，交貨期尤為緊張。該合同能否順利執行，對新興鑄管在國際高端市場(chǎng)的品牌影響力和競爭力具有重大意義。
黃石新興管業(yè)作為新興鑄管的子公司，也接到該項目的生產(chǎn)訂單。如何確?？仆豒AH項目生產(chǎn)交貨期與生產(chǎn)質(zhì)量是黃石新興管業(yè)面臨的一項重點(diǎn)攻關(guān)課題。
進(jìn)入今年第4季度以來(lái)，黃石新興管業(yè)以科威特UAH項目大單生產(chǎn)任務(wù)為生產(chǎn)重點(diǎn)，以決戰沖刺第4季度目標為“靶向”，通過(guò)踐行“精益生產(chǎn)、精細管理、精準噴涂”三大工作理念，全面實(shí)現生產(chǎn)高效率、高水平、高質(zhì)量。
精益生產(chǎn)確保高效率
黃石新興管業(yè)面對沖刺第4季度生產(chǎn)目標的決戰期，牢固樹(shù)立精益生產(chǎn)的工作理念，把好生產(chǎn)的3個(gè)關(guān)口。
一是把控熔煉鐵水球化關(guān)。該公司提出，球化不合格的鐵水堅決不澆鑄，確保供鐵優(yōu)質(zhì)品率。
二是把好生產(chǎn)組織關(guān)。該公司從熔煉供鐵到離心機生產(chǎn)成型，優(yōu)先保障鐵水供給。他們通過(guò)噴鋅、倒角、水壓等工序精選的管材，優(yōu)先保供運往特噴生產(chǎn)線(xiàn)，全面推行科學(xué)高效的精益化生產(chǎn)組織模式。
三是把住設備故障關(guān)。該公司對重點(diǎn)生產(chǎn)設備包機到人，每天安排專(zhuān)人進(jìn)行設備點(diǎn)檢巡查，提高生產(chǎn)故障排查、問(wèn)題處理的速度與效率，有效降低重點(diǎn)設備事故率。同時(shí)，該公司對生產(chǎn)現場(chǎng)跑冒滴漏及浪費現象實(shí)施檢查與考核，使精益生產(chǎn)貫穿科威特UAH項目全流程。
精細管理提升高水平
在科威特訂單生產(chǎn)過(guò)程中，難免遇到一些生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等方面的問(wèn)題和難點(diǎn)，該公司以精細管理為突破口，融合“抓學(xué)習轉作風(fēng)決戰第4季度、強改革展作為謀劃新發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工在精細管理上下功夫，破解難題，解決問(wèn)題。生產(chǎn)UAH項目的內磨工序能力欠佳，該公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)合管模工序騰出一張磨床，加班加點(diǎn)承擔內磨重任。特噴生產(chǎn)任務(wù)繁重，崗位人員不足，該公司各黨支部立馬行動(dòng)，從工序抽調26名精干員工支援科威特訂單生產(chǎn)并進(jìn)行項目攻關(guān)認領(lǐng)。針對DN1100鑄管承插口刷漆進(jìn)度慢等問(wèn)題，該公司及時(shí)成立了以生產(chǎn)工序主管帶隊的刷漆增援小組。每一個(gè)生產(chǎn)細節，彰顯出該公司精細管理的高水平，給科威特訂單生產(chǎn)注入了生機和活力。
精準噴涂保障高質(zhì)量
科威特UAH項目起點(diǎn)高、質(zhì)量要求高，工藝標準高，生產(chǎn)出“高顏值”與“高品質(zhì)”的產(chǎn)品已成為黃石新興管業(yè)廣大職工的共同目標。黃石新興管業(yè)通過(guò)鐵水成分調整、光譜分析、退火工序把控、水壓檢測等工序的“歷練”，使產(chǎn)品內在“高品質(zhì)”得到充分的保障。
同時(shí)，該公司對每道工序進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量管控，精準化操作內外管身噴涂厚度及承插口刷漆厚度，不僅保障外觀(guān)“高顏值”，還通過(guò)參數調整、精準操作，使科威特UAH項目的鑄管承插口環(huán)氧漆的刷漆厚度精準到300微米，內外壁壁噴涂厚度分別達2000微米和1000微米，有效地保障了產(chǎn)品質(zhì)量達標，確保每一支科威特UAH項目鑄管驗收合格率達到100%。
《中國冶金報》（2020年12月02日 07版七版）
