今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司紀委根據“紀檢監察派駐制、內保監督巡查制和經(jīng)營(yíng)管理復核制”總體部署，積極探索實(shí)踐，創(chuàng )新驅動(dòng)，通過(guò)實(shí)施“111工作法”、拓寬監督領(lǐng)域、強化結果運用等，全力跑出“三制”工作“加速度”。

　　“111工作法”讓派駐紀檢員顯身手

　　紀檢監察派駐制方面，該公司紀委制定并實(shí)施“111工作法”，即派駐紀檢員每天堅持與一線(xiàn)干部職工交流一次，從中發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)索或苗頭、傾向性問(wèn)題；每月就合同、收入、考勤、招標等群眾反映較多的問(wèn)題檢查一次，每季度至少列席一次駐在單位黨委（擴大）會(huì )議或班子會(huì )議，從中發(fā)現重大事項的決策程序是否規范，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行廉潔警示提醒。同時(shí)，建立日匯報機制，即派駐紀檢員堅持每天按時(shí)參加公司紀委組織紀委書(shū)記參加的碰頭會(huì )，就當天工作或有關(guān)重要工作進(jìn)展完成情況及次日工作計劃進(jìn)行匯報。為保密謹慎起見(jiàn)，遇到重大問(wèn)題時(shí)，派駐紀檢員可隨時(shí)單獨向公司紀委主要負責同志匯報。

　　拓寬監督領(lǐng)域讓內保監督更精準有力

　　內保監督巡查制方面，該公司紀委除常態(tài)化對大宗物料質(zhì)量進(jìn)行監督外，從今年3月份開(kāi)始，還將工程項目建設涉及主要材料質(zhì)量及公司其它物質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格等納入內保監督員監督范疇，讓內保監督更精準有力。同時(shí)根據打鐵必須自身硬的要求，通過(guò)組織日常學(xué)習不放松，學(xué)標準、學(xué)技術(shù)、學(xué)質(zhì)量，方方面面，全面提升；請專(zhuān)業(yè)人員授課，深入化驗室、采樣等現場(chǎng)學(xué)習；外出對標，向同行業(yè)兄弟企業(yè)學(xué)習等措施，不斷提高內保監察隊伍的整體業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮“尖兵”“慧眼”作用。

　　強化結果運用讓經(jīng)營(yíng)管理復核提檔進(jìn)位

　　經(jīng)營(yíng)管理復核制方面，該公司紀委成立兩個(gè)經(jīng)營(yíng)復核小組，堅持每月進(jìn)行一次復核，對于經(jīng)營(yíng)復核發(fā)現的問(wèn)題，按照問(wèn)題大小、嚴重程度，依據監督執紀“四種形態(tài)”和“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，紀委提出意見(jiàn)，經(jīng)黨委研究批準后實(shí)施。對于問(wèn)題嚴重，受到問(wèn)責處理的及時(shí)進(jìn)行通報，并要求各單位組織人員進(jìn)行警示學(xué)習教育，汲取教訓，舉一反三，不斷改進(jìn)。對于經(jīng)營(yíng)復核中提出的監察建議，要求業(yè)務(wù)單位限期整改，復核組跟蹤驗證，形成閉環(huán)。

　　1-10月份，派駐紀檢員監督檢查千余次，發(fā)現問(wèn)題、提出整改建議各百余項，內保監督員為企業(yè)直接創(chuàng )效900余萬(wàn)元；開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理復核項目20余個(gè)，挽回經(jīng)濟損失百萬(wàn)余元。（朱陽(yáng)）