學(xué)習宣貫專(zhuān)項整治精神，確?；顒?dòng)落地生根。公司在積極貫徹落實(shí)陜煤、陜鋼集團《專(zhuān)項整治》文件的同時(shí)，下發(fā)了龍鋼公司《整治工作清單》，分階段分步驟按時(shí)間節點(diǎn)將整治工作列成清單，落實(shí)到相關(guān)責任主體單位，并將領(lǐng)導干部違規插手干預工程建設領(lǐng)域的五種情形二十六條內容整理噴繪成1.5m2的宣傳彩畫(huà)，張貼在各級領(lǐng)導干部、關(guān)鍵科室、要害崗位的醒目位置，并附上公司紀委辦公電話(huà)，真正使專(zhuān)項整治工作在公司落地生根。

　　深入基層檢查指導工作，確保合同實(shí)現閉環(huán)管理。為督促各主體責任單位在限額以下項目詢(xún)比議價(jià)及合同談判過(guò)程中，能夠嚴格比照公司《招投標實(shí)施辦法》《合同談判/磋商實(shí)施細則》及其流程自主開(kāi)展工作，商務(wù)合同辦公室人員深入各主體單位，分月度、季度檢查指導合同簽訂及履行情況，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行督導，并予以考核，旨在進(jìn)一步規范限額以下項目招投標及合同談判工作，助推商務(wù)合同實(shí)現PDCA閉環(huán)管理。

　　面對面零跨度交流溝通，確保商務(wù)環(huán)節合規。結合月度、季度檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員按照各主體責任單位報送的談判周計劃，在時(shí)間允許的情況下參與其中，現場(chǎng)對主體責任單位自主組織的項目從資料準備、資質(zhì)審查、談判過(guò)程等環(huán)節出現的細節性問(wèn)題予以指導，并就同類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行同步整改，確保公司招投標工作實(shí)現“項目管理合規率100%；招投標范圍全覆蓋，合規性達到100%”的管理要求。

　　據悉，下一步該公司將會(huì )常態(tài)化對合同價(jià)格、合同簽訂及履行過(guò)程進(jìn)行檢查、督導，與主體責任單位一起就日常工作中出現的細節性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張盈）