今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司按照“夯基礎、促規范、強服務(wù)、求實(shí)效”的總體要求，以?xún)杉壪揞~劃分（委托招標公司公開(kāi)招標、招標辦自行組織合同談判/磋商）為抓手，以招投標工作100%合規為載體，大力推行商務(wù)合同從訂立到履行的PDCA閉環(huán)，夯實(shí)企業(yè)商務(wù)管理，充分發(fā)揮職能服務(wù)基層能力，確保在合規合法的基礎上助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　嚴計劃 凡事預則立，不預則廢。該公司要求各主體單位結合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于每月23日前在OA辦公系統上報下月委托公開(kāi)招標的項目計劃，于每周五17時(shí)前上報下周擬組織的合同談判/磋商項目計劃。要求主體單位指定專(zhuān)人與招標辦對接，嚴格按照提報的各項計劃逐項收集相關(guān)技術(shù)資料，否則將嚴格按照專(zhuān)業(yè)管理考核細則進(jìn)行考核處罰，倒逼項目招投標能按計劃如期高效進(jìn)行。

　　夯基礎 為更好地給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該公司要求業(yè)務(wù)人員必須建立健全公開(kāi)招標、合同談判、供應商信息、勞務(wù)費用結算等各類(lèi)基礎臺賬，并結合月、季、半年、年統計的各類(lèi)數據，利用各種分析方法從多個(gè)角度進(jìn)行數據分析，從中挖掘數據中蘊含的規律，一方面為后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，另一方面為決策提供數據支撐。

　　勤交流 該公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取制度宣貫、深入基層檢查指導等方法，面對面傾聽(tīng)和征求基層人員對招投標及合同管理方面的意見(jiàn)和建議，并對收集的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分類(lèi)匯總、分類(lèi)梳理，針對問(wèn)題癥結積極與相關(guān)職能部門(mén)溝通，及時(shí)結合基層意見(jiàn)建議對相關(guān)流程、程序進(jìn)行優(yōu)化變更，邊交流邊整改，讓流程更優(yōu)化，讓程序更簡(jiǎn)潔，在合規合法的基礎上更好地為基層人員提供便捷。

　　強服務(wù) 該公司堅持把商務(wù)管理與提升服務(wù)水平和推動(dòng)企業(yè)整體管理上臺階緊密結合起來(lái)，加大服務(wù)基層力度，采取從前期項目招標計劃申報到合同訂立、合同評審、合同線(xiàn)上簽署到合同履行完成履約保證金的退還等全過(guò)程流程表單化、表單系統化、系統簡(jiǎn)潔化、評審最優(yōu)化等方便、易懂、可操作性強的措施，解決好業(yè)務(wù)人員最關(guān)心最直接最現實(shí)的操作問(wèn)題，解決好服務(wù)基層的最后一公里，為商務(wù)合同形成PDCA閉環(huán)規范管理奠定堅實(shí)的基礎。（張盈）