為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎，強化工作計劃性，使各項管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化，萍安鋼鐵以“深挖內潛，降本增效”為指導，全方位落實(shí)精細化管理要求，提升企業(yè)效益。 

　　為持續推進(jìn)精細化管理工作，該公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)的公司精細化管理推進(jìn)領(lǐng)導小組，并根據各個(gè)部門(mén)工作職責設立了督辦、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人力資源等10個(gè)專(zhuān)業(yè)組。各專(zhuān)業(yè)組制訂了精細化管理檢查工作方案，并組織開(kāi)展了一次專(zhuān)項檢查；為使公司精細化管理工作持續開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)組自6月份起，擬每月開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理檢查4次，并由宣傳組負責每月在公司報刊上刊登精細化管理案例分析2篇。 

　　同時(shí)，各生產(chǎn)單位營(yíng)銷(xiāo)單位均在加強對標學(xué)習，特別是與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、兄弟鋼廠(chǎng)加強對標，對退步、落后指標進(jìn)行跟蹤、分析，找到差距，制定措施，持續改進(jìn)，逐步實(shí)現公司噸材利潤提升。 

　　萍安鋼鐵以實(shí)現公司利潤指標為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，把“變、干、實(shí)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，通過(guò)開(kāi)展全方位的精細化管理，不斷提升管理水平和核心競爭力，為保障公司經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現奠定基礎。（葉晶晶）