組織多元化活動(dòng)  快速完成角色轉換 

　　人才振興是企業(yè)振興的關(guān)鍵所在。為使新進(jìn)員工快速完成角色轉換，該單位積極開(kāi)展大學(xué)生職業(yè)規劃大賽，突出人才職業(yè)屬性和崗位特點(diǎn)，讓人才自身價(jià)值得到充分體現；同時(shí)以支部為單元開(kāi)展形式多樣的團建活動(dòng)，讓新老員工相互之間更加熟悉、默契，避免新工入職初期的惶惑與不適應，增加凝聚力和向心力?！半m然家在外地，但是來(lái)公司的這半年，我真切感受到企業(yè)對人才的尊重、肯定和信任，我愿意留在這里安家立業(yè)，扎根奉獻?！贝髮W(xué)生座談會(huì )上，青工高盼這樣說(shuō)道。       

　　建立“師帶徒”體系  提升操作水平 

　　為確保人才全面發(fā)展，該單位因崗施教，根據新進(jìn)員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)、崗位方向、工作經(jīng)歷等，選取專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手作為師傅，發(fā)揮青年人才“磁場(chǎng)作用”，以便新工快速融入團隊。同時(shí)，每?jì)擅喙し譃橐唤M結伴學(xué)習，由師傅每月制定培養計劃，青工按時(shí)完成月度學(xué)習總結，通過(guò)建立“師帶徒”人才培養體系，真正把互幫互學(xué)和提升操作水平落到實(shí)處，使青工彼此成為工作上的好搭檔、生活上的好朋友、事業(yè)上的好幫手。 

　　在實(shí)際工作中學(xué)習  培育技術(shù)型人才 

　　為培育技術(shù)型人才，該單位安排表現優(yōu)異的青工跟蹤生產(chǎn)，了解現場(chǎng)主要設備構造及工作原理，熟悉軋鋼工藝。同時(shí)，通過(guò)參加技術(shù)比武、生產(chǎn)總結分析會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )等，全方位了解分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理思路，堅持“實(shí)際工作就是最好的培訓與成長(cháng)”原則，鼓勵新工積極參與崗位創(chuàng )新與技術(shù)改造項目，引導他們深入分析問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，加強開(kāi)拓創(chuàng )新能力。一季度，該單位青工完成崗位創(chuàng )新項目10余項，創(chuàng )效30余萬(wàn)元。（楊妮）