嚴防范，營(yíng)造安全氛圍。

　　為進(jìn)一步規范標準化作業(yè)，增強廣大職工安全意識，杜絕不安全事故發(fā)生，該單位從細處著(zhù)手，要求班組長(cháng)利用每日班前會(huì )、交接班時(shí)間觀(guān)察員工精神狀態(tài)，及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現異常情況及時(shí)疏導，杜絕帶病上崗和情緒化作業(yè)。同時(shí)，由包聯(lián)領(lǐng)導牽頭，深入各崗位開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，如安全知識問(wèn)答、現身說(shuō)法、安全事故案例學(xué)習討論，不斷強化職工個(gè)人安全意識和行為，杜絕違章作業(yè)，將“四不傷害”活動(dòng)貫穿于日常工作中，并借助黑板報、微信平臺等，組織職工學(xué)習“四不傷害月”活動(dòng)要求，營(yíng)造出良好的安全氛圍。

　　重排患，抓實(shí)安全管理。

　　該單位在做實(shí)疫情防控工作的同時(shí)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，持續開(kāi)展設備隱患排查工作及點(diǎn)檢競賽活動(dòng)。各作業(yè)區結合疫情防控期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位、無(wú)死角的“地毯式”隱患檢查，巡檢人員對區域范圍內的設備設施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風(fēng)設施等進(jìn)行全方位檢查排患；包聯(lián)責任人堅持每日對在崗職工精神面貌、勞動(dòng)紀律、設備管理水平、設備運行狀況進(jìn)行了解和巡查，要求各崗位人員認真做好個(gè)人防護的同時(shí)加強設備管理工作，對現場(chǎng)檢查發(fā)現的設備隱患及時(shí)上報，及時(shí)處理。同時(shí)成立排患領(lǐng)導小組，定期對各作業(yè)區開(kāi)展隱患排查情況進(jìn)行檢查，對隱患整改效果明顯、設備運行故障率為零的作業(yè)區予以獎勵，對隱患治理后設備存在問(wèn)題較多的作業(yè)區予以通報，倒逼其及時(shí)整改隱患，全面提升公司電力設備運行水平。

　　轉作風(fēng)，提升管理水平。

　　為使安全管理落到實(shí)處，該單位根據近期黨政工作會(huì )上關(guān)于管理干部作風(fēng)建設方面的要求，創(chuàng )新管理方式，實(shí)行日工作清單式管理，通過(guò)剛性指標、工作態(tài)度、工作落實(shí)、隱患整改、現場(chǎng)治理、團隊建設六大方面，對每位管理人員進(jìn)行打分排名，全面踐行“管理干部要帶頭做表率，親自干，帶著(zhù)干，要事難事親歷親為，扭住不放一抓到底”的要求。同時(shí)持續推行月度安全責任績(jì)效評價(jià)機制，督促各級管理人員重視安全管理，不斷提升工作作風(fēng)，履行安全職責；要求班長(cháng)以上管理人員每日至少檢查整改2項“五化”問(wèn)題并上報；各作業(yè)區針對查找出的安全管理問(wèn)題，制定整改計劃及整改措施，落實(shí)整改責任人和期限，按期完成整改，從嚴要求，預先防范，真正把“四不傷害”落到實(shí)處。（梁小梅 劉景宏 吳延雄）