強化創(chuàng )新驅動(dòng) 提升核心競爭力
當前，陜鋼集團公司的多項技術(shù)指標與同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有較大差距，要改變這種狀況，一是創(chuàng )新人才機制，高度重視科技人才隊伍建設，切實(shí)抓好“引人、育人、用人、留人”四個(gè)環(huán)節，通過(guò)招、引、挖、聘等方式拓展人才隊伍，并著(zhù)力解決科技人才薪酬待遇問(wèn)題，通過(guò)良好的用人機制、激勵政策和相關(guān)措施，改善人才結構，使科技人才能更好地投入到技術(shù)鉆研工作中，此方面，寶鋼集團建立的寶鋼人才開(kāi)發(fā)院與寶鋼的發(fā)展戰略目標相匹配，全面發(fā)揮了作為員工教育培訓基地、公司管理研究基地和員工創(chuàng )新活動(dòng)基地的功能，很值得借鑒和學(xué)習；二是要進(jìn)一步提升集團內部的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高管理者以及廣大干部職工的綜合素質(zhì)，要做好關(guān)鍵技術(shù)的保密工作，堅持做到關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)指標等均不對外；三是嚴抓細節管理，深挖各個(gè)環(huán)節的效益增長(cháng)點(diǎn)，做好對現有關(guān)鍵技術(shù)的再深化、再推廣和再應用；四是加大科技創(chuàng )新項目的獎勵力度。舉目集團上下，科技成果自主創(chuàng )新的少，模仿的多，且現有專(zhuān)利技術(shù)中，發(fā)明專(zhuān)利偏少，技術(shù)含量有待提高，為此加大對科技創(chuàng )新項目的獎勵力度，鼓勵廣大干部職工勇創(chuàng )新、勇開(kāi)拓、勇實(shí)踐，對進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要；五是建立科學(xué)有效的知識產(chǎn)權管理體系，使技術(shù)創(chuàng )新工作規范化。
強化節能減排 實(shí)現綠色發(fā)展
目前，陜鋼集團各子公司均實(shí)施了一系列先進(jìn)的節能減排技術(shù)，使得節能環(huán)保水平顯著(zhù)提升。龍鋼公司入選工信部第四批綠色工廠(chǎng)，漢鋼公司榮獲漢中市“園林式單位”，兩個(gè)主業(yè)基地國家3A工業(yè)旅游的影響力不斷增強，大西溝綠色礦山建設取得積極進(jìn)展。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)如：福建三明鋼鐵集團、唐山德龍鋼鐵集團、常州中天鋼鐵集團、山西太原鋼鐵集團等對標仍有諸多可提升的地方，因此持續加強綠色可持續發(fā)展至關(guān)重要。如何推動(dòng)綠色可持續發(fā)展，筆者認為，一方面，可以依靠技術(shù)創(chuàng )新，提高冶煉過(guò)程資源的利用效率，通過(guò)減少資源能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，可以進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新項目、新工藝、新方法的投入使用，如推進(jìn)合金優(yōu)化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等，堅持“三廢”資源綜合循環(huán)利用，充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，培育節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)；此外，還應繼續積極響應并嚴格落實(shí)國家《打贏(yíng)藍天保衛戰三年行動(dòng)計劃》等政策要求，按照《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案》抓好落實(shí)，進(jìn)一步瞄準短板問(wèn)題，加大投入力度，繼續組織節能環(huán)保關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，以更高的標準，加快破解發(fā)展中的環(huán)保問(wèn)題。
強化智能制造 提高生產(chǎn)效率
陜鋼集團公司大力推進(jìn)兩化融合和智能制造，充分發(fā)揮智能制造降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展的優(yōu)勢。目前，已建設有ERP系統、OA系統、產(chǎn)品二維碼管理系統、鐵運信息采集系統、燒結數據中心、智能環(huán)保數據監測系統及安全風(fēng)險管控系統等信息化系統，現有的信息化系統已與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控緊密銜接。如何更好地發(fā)揮智能制造推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，筆者認為還可在以下幾個(gè)方面下功夫，一是加快引進(jìn)成熟的智能化機器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現場(chǎng)安全指數，提升生產(chǎn)穩定性；二是加快建立大數據分析決策平臺，將大數據的深層價(jià)值用于集團公司經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據的真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，提高信息化、自動(dòng)化、智能化水平；三是抓住5G發(fā)展機遇，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，開(kāi)展鋼鐵制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合路徑研究，創(chuàng )造商業(yè)新模式，為推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在鋼鐵制造中的應用，鋼鐵企業(yè)精準制造提供指導和服務(wù)；四是著(zhù)力加強人才培養，建立兩化融合型人才團隊，形成完整的兩化融合管理體系，通過(guò)持續努力，逐步形成一支懂制造、懂信息技術(shù)、懂管理的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。切實(shí)通過(guò)智能制造的突破，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
強化職工參與 提高職工幸福感
企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，人則是這一過(guò)程的最為活躍的因素。
近年來(lái)，陜鋼集團在提高職工幸福感、獲得感方面采取了諸多措施。就進(jìn)一步提高職工幸福感和獲得感方面，筆者認為，一方面要使職工與企業(yè)的改革發(fā)展充分交融，使員工的切身利益和企業(yè)改革發(fā)展密切結合，使廣大職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，不斷提高職工收入水平，提升生活質(zhì)量，豐富職工業(yè)余文化生活，讓“收入是干出來(lái)的”觀(guān)念深入人心，真正依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工；另一方面，要注重職工的主人翁地位，形成“人人尊重職工、事事想著(zhù)職工、處處依靠職工”的良好氛圍，切實(shí)凝聚職工共識、匯聚職工力量，激活人力資源活力；此外還要始終把維護好、實(shí)現好、發(fā)展好職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度維護職工的合法權益，保護職工利益不受侵害，切實(shí)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力保障。（張云鳳）
