強化基礎管理，層層壓實(shí)責任。該公司牢固樹(shù)立“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的觀(guān)念,要求各主體單位在勞務(wù)合同簽訂后，一定要將合同內容貫徹落實(shí)到作業(yè)區、工段和班組，層層壓實(shí)責任，力改主體單位對外包項目沒(méi)有實(shí)質(zhì)性監督管理的現狀，以嶄新的理念激發(fā)新的活力，打破企業(yè)困局。

　　指標張貼上墻，人人心中有數。該公司要求各主體單位及時(shí)關(guān)注本區域各合同履約的重要節點(diǎn),并依據現場(chǎng)、工藝等變化即時(shí)做出調整,確保合同約定的技術(shù)質(zhì)量指標及考核條款執行到位，有效化解合同履約過(guò)程中可能出現的偏差。同時(shí)要求各主體單位依照合同約定條款，將合同承包范圍、技術(shù)質(zhì)量指標、考核條款、違約責任等關(guān)鍵要素表單化，并在醒目位置張貼上墻，使現場(chǎng)管理人員對合同約定條款心中有數，守住企業(yè)效益的緊要關(guān)口。

　　深入走訪(fǎng)一線(xiàn)，通力配合基層。該公司圍繞降本增效目標任務(wù)，在勞務(wù)合同到期前兩個(gè)月提醒主體單位嚴格按照限額劃分開(kāi)始著(zhù)手準備前期資料，全力配合基層人員深入一線(xiàn)，并結合關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標變化實(shí)際，對作業(yè)現場(chǎng)、人員、機械配置及油料、材料消耗進(jìn)行逐項核定，優(yōu)化資源配置，并在確保勞務(wù)合同簽訂合規合法的前提下，與承包單位溝通、商榷下調承包費用，助力公司降本增效目標任務(wù)實(shí)現。

　　一家人共事，一體化管理。該公司要求各單位要將勞務(wù)承包單位納入本單位內部管理系統，嚴格合同過(guò)程管理，并定期分析合同履約情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)認真對照合同主要條款做好相關(guān)指標、數據日常管理工作，強化外協(xié)單位日?？己?，真正做到管理無(wú)漏洞、對接無(wú)縫隙。

　　據悉，下階段該公司將組織各主體責任單位召開(kāi)勞務(wù)承包及結算管理推進(jìn)會(huì )，以夯實(shí)主體責任、強化勞務(wù)管理，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范化、標準化、高效化運作。