圍繞山鋼集團公司“雙降雙提”攻堅目標，淄博張鋼貫徹“穩、進(jìn)、實(shí)、嚴”方針，突出結果導向，多措并舉，分類(lèi)施策，拓展降本空間，激發(fā)自身活力，全力推動(dòng)“雙降雙提”工作的落地落實(shí)。
一是加強全面預算管理，強化費用管控，加大剛性約束與考核力度，從源頭把關(guān)遏制。二是壓縮四項資金占用，繼續深化開(kāi)展應收款項壓減專(zhuān)項活動(dòng)，全面梳理歷史遺留賬目，按照時(shí)間、金額、區域進(jìn)行分類(lèi)清欠，力爭2019年實(shí)現壓減目標1.41億元，存貨在2018年的基礎力爭降低20%。三是盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高塾香園房屋去化率，年銷(xiāo)售目標保底實(shí)現7億元。四是挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節潛力，提高銷(xiāo)售利潤率和成本費用利潤率，改善運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。五是加快存量土地開(kāi)發(fā)，2019年完成327畝土地收儲并摘得商住開(kāi)發(fā)使用權，按契約化要求，提速實(shí)現土地開(kāi)發(fā)效益。六是嚴控“新發(fā)生”“新發(fā)現”風(fēng)險，突出資金鏈、投資、法律訴訟等領(lǐng)域風(fēng)險管控，積極化解歷史遺留風(fēng)險。2019年上半年已妥善處理糾紛案11件，結案7件，挽回經(jīng)濟損失4668萬(wàn)元。七是深化體制機制改革，編制公司三年混改計劃，積極引用戰略投資者，推進(jìn)冶金機械廠(chǎng)混合所有制改革，泰成冶金模擬股權改革。八是大力推進(jìn)“淄博張鋼工業(yè)園”建設，高效盤(pán)活湖田石礦1700畝土地資源，加快規劃、招商速度，使高效項目盡快入園落地。九是持續加大虧損企業(yè)治理和隔離墻建設，做好“僵尸”企業(yè)出清工作。
