該廠(chǎng)提出“四個(gè)強化”管理措施，全面提升管理水平和員工素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)效益上臺階。強化從嚴管理，從完善各項管理制度入手，加大考核力度，提高全員執行力；強化技能提升，積極開(kāi)展崗位培訓，迅速提高關(guān)鍵崗位人員主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識和能力；強化設備管理，緊盯點(diǎn)巡檢和計劃檢修的質(zhì)量，加大設備隱患排查力度，嚴格控制誤機時(shí)間，提升設備有效運轉率；強化精細化管理，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，抓好生產(chǎn)細節，將具體工作責任到人、落到實(shí)處，全面提升生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率。

　　通過(guò)“四個(gè)強化”措施的實(shí)施到位，各項工作績(jì)效取得明顯進(jìn)步，設備運行步入良性循環(huán)的軌道。其中優(yōu)鋼線(xiàn)軋制成材率保持在97.95%以上，產(chǎn)品合格率達到99.9%以上。